OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)

  OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(项目管理中能使用OKR吗如何有效使用)有些疑问,都想要了解具体的OKR管理的关键是什么?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:OKR管理的关键是什么?第二部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第三部分:如何正确使用OKR工作法?第四部分:管理者的成就是什么?

  目录

  OKR管理的关键是什么?

  项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  如何正确使用OKR工作法?

  管理者的成就是什么?

  Q1:OKR管理的关键是什么?

  OKR管理有以下关键点:

  1、最多5个O,4个KRs;

  2、企业全员参与,绝不限于CEO与高管;

  3、60%的O应由员提出;

  4、OKR设定限在一页纸上;

  5、所有OKR需要协商确认,它不是命令;

  6、只能完成60%-70%是最佳的OKR;

  7、OKR并不是绩效考核工具;

  这都是核心所在,要理解OKR,必须清楚的知道以上几个关键点。同时,OKR的关键核心与日事清管理理念非常切合,可以用日事清对OKR进行流程管理,方便高效。

  Q2:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具?首先,我们要明确一下OKR到底是什么。OKR,是Objectives and Key Results的英文缩写,即目标与关键成果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明,后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知,现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用,用来进行追踪目标和进行目标评估。在国内也有不少企业才在采用OKR工具。其次,项目管理,本质上也是一种目标管理,围绕着项目的目标(项目质量、项目交期、项目成本等)进行追踪和管理,通过WBS工作分解结构,将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标,然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时,为了更好了让项目成员更好地配合和协作,需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明,每个人都知道每个人在做什么,以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作,共同完成项目的目标。

  第三,OKR正好能够实现项目管理所要求的功能,目标和关键结果公开透明,且可进行层层分解,同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标,实现目标和结果共享,实现通过小目标的实现,最终保证项目整体目标的实现。这正是OKR所具备的功能。那么,在项目管理中,我们应该如何有效使用OKR?

  1、根据项目的目标,逐级分解项目目标,里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置,,并分别设定O和KRs;

  2、KRs不应过多,每个O设定4个左右的KRs;

  3、遵循SMART原则。即Specific目标必须明确具体的,Measurable目标要是可衡量的,Achievable目标是可实现可达到的,Relevant目标之间是相关一致性的,Time-bound目标要有时限的,目标有一个开始和结束日期

  。4、OKR应该公开透明,项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务,可以采用一些比较成熟管理工具。以上请参考,谢谢!

  Q3:如何正确使用OKR工作法?

  okr工作计划:重点关注重要的事情并不忙,越忙,你赚钱越多。

  Q4:管理者的成就是什么?

  我是【牛眼看人】每天分享一点职场感悟。我们所从事的工作,通常包括以下3个方面,这3个方面都体现出管理者的成就和价值:一、流程型(事务型)工作岗位从业者按照规定流程或程序完成既定工作内容,达到工作目标,这种工作就是流程型或事务型工作。你按照规定的流程操作,就能达到一定的工作目标和效果,这是管理者或者前任对组织的贡献所在——他(她)们把原本杂乱无章的工作变得简单、有条理,提高了组织运作效率,或者节省了运作成本,这就是管理者的成就所在。二、创新型(创造型)工作将原本不合理的流程变得更加合理,或者将成本较高的管理方式调整为较为经济的管理方式,这样的工作可以称为创新型或创造型工作。它是事务型工作的高阶状态,也是管理者或岗位从业者能力和价值的集中体现。如果想在职业生涯中不断获得成长,就应该多从事这方面的工作。三、决策型工作对工作中悬而未决的问题进行裁定,这就是决策型工作。一个单位中高阶管理者的主要工作内容就是决策型工作。因为,任何一个组织都不可能做到流程和管理健全且高度科学,总会有一些事情需要临时决策。好的决策与蹩脚的决策所产生的影响往往判若云泥,所以,这种情况下就体现出优秀管理者决策能力的极端重要性,也是最能体现其价值和成就的方面。事实上,几乎每个人的工作都是由以上3个方面组成的,只不过是比例不同。如果你发现自己的工作中创新型工作的比重开始逐渐增大,偶尔还会有一些需要你自己决策的内容,那么,恭喜你,这表示你在单位的重要性和价值在提升,虽然这种提升还没有直接体现在你职位的提升方面。

  那么以上的内容就是关于OKR管理的关键是什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何正确使用OKR工作法?如果你觉得写得管理者的成就是什么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR管理的关键是什么?有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。