什么样的企业更适合采用OKR管理模式(帮助谷歌从40人裂变为6万人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)

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  小编在网络上发现很多网友对 什么样的企业更 有些疑问,都想要了解具体的实行OKR的好处有哪些?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:实行OKR的好处有哪些?第二部分:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?第三部分:如何在企业推行OKR?第四部分:为什么OKR在国内很多企业行不通?第五部分:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?第六部分:企业如何通过OKRs实现公司战略?

  目录

  实行OKR的好处有哪些?

  企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  如何在企业推行OKR?

  为什么OKR在国内很多企业行不通?

  很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  企业如何通过OKRs实现公司战略?

  Q1:实行OKR的好处有哪些?

  对于员工来说:因为Okr的透明度和自上而下,你可以真正了解你的工作的含义,没有盲目安排,所以你有明确的努力,有更大的管理促进。

  Q2:企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”?

  要通过OKR实现“组织聚焦”首先,必须把组织中的公司级目标进行区分,明确划分出确定性目标和不确定性目标两部分。对于不确定的目标,采用常规的OKR方式,由员工自下而上自主选择即可。其次,把公司目标中确定性目标,进行自上而下的分解,可以借鉴平衡积分卡、战略地图、DOAM等工具进行目标分解。注意:自上而下目标分解过程,目标之间的逻辑关系比数量重要。也就是说上下级目标之间必须有勾稽关系,下级目标完成要对上级目标的完成有直接帮助。

  第三,用层层分解的确定性目标群构建一个OKR集市,发动各层级员工自主选择申报,对一些非常重要的,对结果目标影响大的驱动性目标,可以采用加大权重和激励力度的方式吸引员工选择。当然必要时也可以采用直接指派专人负责的方式落实这些目标。但需要注意的是这类目标不能太多,最好控制在20%以内,越少越好!以上回答希望对您有帮助,也欢迎您关注小编头条号“TTT训练营”,私信沟通具体操作的细节问题。

  Q3:如何在企业推行OKR?

  2周实施OKR:

  1。员工培训:Tiandi,OKR相关规则:1-2天,第一级OKR制定:2-3天二级OKR配方:2-3天……(OKR开发过程

  Q4:为什么OKR在国内很多企业行不通?

  贵公司的几个人,应该知道几磅。

  Q5:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  它是一种非常合适的OKR,来自企业管理的重要管理方法和结果。

  Q6:企业如何通过OKRs实现公司战略?

  人力资源专家史为建应邀在深圳讲授《通过OKRs实现公司战略》史为建老师5月12日 · 人力资源专家2019年5月11日,人力资源专家史为建受深圳一览股份的邀请,在深圳湾人才科技生态园B4座704为来自深圳、东莞、惠州等地近60位HR和CEO讲授了《通过OKRs实现公司战略》。授课中史为建老师认为,“在上世纪九十年代,人们的价值是通过体力劳动来彰显,但是到了二十一世纪,由于互联网的发展,尤其是移动互联的出现,人们的价值是通过脑力劳动来彰显。人们需要做出一个个有价值的决定(Decision),同时,面对大流的信息流,你需要提高你的注意力(Attention),保证自己如何专注于重要的事情并不分心,最为重要的是,在实现你的角色和目标时,你的大脑需要有足够的精力或能量(Energy)。”在课堂上,他重点强调,“一个组织的绩效管理机制就是如何把组织的有形资源和无形资源进行加以转化,通过组织基本单元(如部门等)加以产生有形结果(产品或服务),而一个组织的绩效是有组织内的人产生的成千上万个工作活动(Actions)构成,面对95后和00后这样一个群体,如何进行组织绩效管理体系的设计将是考验企业CEO和HR的重大事项,《腾讯00后研究报告》显示:00后有着六大价值观:懂即自我、对事是基于事实,对社会充满关怀和对人显示平等、包容、适应。如何发挥员工的个人工作优势并建立优势互补的团队去共同实现公司战略目标,是未来绩效管理体系设计的重要基础,并体现提高业绩、评估业绩和奖励业绩的三个基本特征。相对MBOs/KPIs/BSCs绩效管理工具而言,OKRs具有着持续绩效管理的特点,而前者具有年度绩效管理特点。OKRs的精髓是将工作计划过程应用到日常工作过程中,OKRs管理机制不仅关注目标(What)而且还重视了如何去实现目标(How),在评估员工的业绩时,是关注员工的个人工作优势,而不是员工的弱点,作为企业,事实上应让员工在你支付工资的工作上发挥他或她的个人优势,未来绩效管理体系还要对员工的工作活动进行即时评估,95后和00后具有希望得到‘认可’的特征,而OKRs管理机制满足了这一趋势。”史老师讲解了为客户设计的OKRs管理机制案例,让学员对OKRs的推广实施不仅加深了理解而且掌握了实践技巧。来自深圳的某高科技公司的人力资源经理黄经理评价道:“我们公司实施了OKRs有两个多月了,仅仅是看了书后,就开始在公司推广的,遇到了好多实际困难,如主管说很忙没时间写OKRs等,史老师在课堂上讲的案例出现的问题,我们公司都存在,通过听课,才明白OKRs是一个绩效管理机制,OKRs的思想不仅有广度还有深度,正如史老师所讲得那样,如果公司每一个员工都对OKRs的概念十分了解并掌握,就不需要培训。专业培训的作用在于把‘正确’的OKRs种子种入员工心中,待春风刮过时,漫山遍野才会开出红红的花朵。”来自深圳的某医疗器械股份公司CEO李总评价道:“今天听了史老师的课,我听懂了什么是OKRs,也明白了知识与技能之间有着好大距离,专业培训真得起到了桥梁作用,通过今天的培训,我不仅仅了解了OKRs的概念、作用,最为重要的是如何在我们这样的企业里进行实施OKRs,谢谢。期待有机会与史老师展开长期合作。”2019-5-12

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