OKR需要和公司的目标能够承接

如果 OKR 不与公司的大局目标联系起来,那么它们就不会真正发挥作用。


为了有效地工作,OKR 应该直接与你公司的总体目标相关联。高级领导团队应该定期分享这些目标并加强他们的优先顺序,公司中的任何人都应该能够毫不犹豫地回忆当前的优先事项,因为它们在他们的脑海中根深蒂固。


组织内的任何团队都不应从事与公司目标无关的任务。如果是,那么就更需要正确实施 OKR。努力是值得的—如果企业中的每个人都了解 OKR 并在如何使用它们方面保持一致,那么你将有更大的成功机会。


“不要去追逐瀑布”。在瀑布环境中定义并成功实施 OKR 并非不可能,但这可能是一个挑战,因为瀑布文化的许多原则根本不适用于 OKR:
等级制度和独裁管理风格、在孤立的孤岛中工作的单一职能团队、大量文档,通常在工作开始前预先定义解决方案、长期流程规划而不是快速迭代方法。


你不一定需要将你的组织完全转变为敏捷仙境,但你可能需要进行一些变革,然后才能有效地开始使用 OKR。

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