律师来给你解答为什么要学习OKR?

今天给大家介绍一下,律师来给你解答为什么要学习OKR?因为在实践中,我们发现 OKR 是律师专业化从战略到执行的最好工具。

经常领导会问我,你们到底是怎么招人的,为什么能够有这么积极的工作状态?总结来说我们是这样做的:

•招来或者培养自驱力的成员,然后充分信任,充分授权;
•团队制定明确的战略目标,并且让每个人都充分了解;
•建立复盘与评价机制,确保过程与目标一致。

我们团队从2015年开始尝试 OKR 工作法, OKR是 Objectives & Key Results 的简称,即“目标关键结果法”。OKR发源于英特尔,是目前硅谷运用最广的团队管理方法,最有名的、目前实践最彻底的是谷歌公司。

这种管理方法非常适合智力密集型的企业或者团队,可以将全部成员聚焦在团队最重要的战略目标上,上下左右对齐,形成强大的合力。律师事务所作为最典型的智力密集型的组织,比很多公司更适合OKR的方法。OKR相比其他的管理制度,还有一个优势:OKR的规则非常简单,团队可以快速掌握,以律所管理为例:

O:打造具有一定知名度的金融诉讼律师团队
KR1:创收3000万
KR2:举行2次300人规模的金融法律风险论坛
KR3:团队人员规模达到30人

O是Objectives,即目标,更明确的说,例子中的目标是团队的整体目标。关于团队的目标,我经常能听到以下几种反馈:“目标不重要”,或者“我无法定目标,因为团队还不成熟/人员能力问题”,或者“每个人有自己的目标,但是团队没有”。

这都是因为没有意识到目标在管理中的重大意义。彼得· 德鲁克鲁在《管理的实践》中讲过一个关于三个石匠的故事。

有人在问石匠你在做什么?

第一个石匠说:我在养家糊口。
第二个石匠说:我在做全国最好的石匠活。
第三个石匠说:我在建造大教堂。

你觉得哪一位会把工作做到最好?一个清晰明确的目标以及团队对目标的一致理解,是打造团队的关键一步。

KR是Key Results,即关键结果。打个比方的话,O和KR的关系,很像请求和构成要件之间的关系。举个例子,想要论证一般的侵权(目标),需要四个构成要件(关键结果):侵权行为、损害结果、因果关系、主观过错。O关注的是方向,而KR这个关注的是目标实现的过程。

英特尔前总裁安迪格鲁夫对于执行有着格外的偏执。之所以我们想法很多,但最后实现寥寥,都是因为没有注重目标实现的过程。明确清晰的O和合理可实现的KR,为团队的执行力打下了坚实的基础。

总结一下,OKR就是“定目标、追过程、拿结果”。

上周15期美国行的校友姚莹律师,分享了山东海鲲律师事务所在OKR方面的实践,其中有一段话非常好:

“OKR不仅聚焦目标、聚合力量,从长远来看,还会影响组织文化,让所有成员积极思考、勇于挑战。

“在海鲲推行之初,海鲲进入“全面崩溃”状态,每个人的工作量都呈指数式增长、deadline接踵而至。OKR的确带来了压力和紧迫感,但魅力就在于要求每个人不断挑战自我,继而鞭策组织为实现共同的目标不断前行。几个月来,每个人都有被KR逼迫到抓狂的时候,但其实都是‘口是心非’,嘴上喊着绝望,心里却享受大家共同奋斗的过程。

“团队成员自驱力的变化是OKR的效果,也是OKR的目标之一。这,既是OKR 引发质变的过程和意义,也是海鲲人凝聚向心的过程!”

过去五年,一体化的探讨和变革轰轰烈烈;新一个五年,在团队建设和发展的新阶段,OKR作为一种聚焦战略、落地战略、推进执行的工具,被很多先行者广泛使用并取得了很好的效果。

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