企业管理层、员工进行OKR复盘会议需要考虑哪些点?

一个周期定的OKR已经推进完成了,最后一部就是要复盘了,那么对于企业的管理层以及员工进行OKR复盘需要考虑哪些点?

一个周期定的OKR已经推进完成了,最后一部就是要复盘了,那么对于企业的管理层以及员工进行OKR复盘需要考虑哪些点?


一、管理者需要考虑以下几点:

  1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么?
  2. 员工表现如何?
  3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正?
  4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效?
  5. 什么时候员工最投入?什么最不投入?
  6. 员工给工作带来了什么优势?
  7. 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益?
  8. 在接下来的三个月里,员工的关注点应该是什么?以他目前的角色,是否达到了期望?如何最大化当前角色的贡献?或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务,还是一个新角色?

、相关联的员工也应该做好沟通的准备,具体来说,他们可以向自己提问:

  1. 我的目标实现了吗?
  2. 我是否发现了机会所在?
  3. 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系?
  4. 我能给我的管理者反馈什么?

一个高效的OKR复盘会议会让你迅速知道在推进OKR的时候有哪些不足,有哪些是亮点,迅速找到问题,并在下个季度如何避免!

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