OKR如何促进企业创新?

近几年,互联网的迅速发展,数字化的到来,让很多企业跟不是时代的发展,如果企业不创新,不生产新的产品,老产品的销售份额会逐步萎缩,公司将无法持续性地盈利

OKR如何促进企业创新?


所以很多企业都在努力寻求新的突破口,除了解决当前出现的问题,有的也是为了谋求更好的发展,探索企业发展的第二增长点。
KPI的管理模式自工业时代开始,在中国企业管理中占有举足轻重的地位!KPI对于提高整体的工作效率和量化工作,有很大的积极意义。
但是单就创新发展这一点来说,KPI没有任何优势!
KPI绩效考核模式有极为具体的指标,每一份工作非常细化,这些细化的点都要考核,且这些考核的点都与员工的薪资挂钩。
涉及到自身的利益问题了,就没有人敢也没有愿意去做职责之外的事情了,更别说去立军令状,尝试一下那个不一定能成功的目标!
处于KPI管理方式下的员工,只愿意在原有的工作上添砖加瓦,而不愿意去创新,谋求新的发展方向。
这是组织内部已经形成的行为惯例限制了大家对未知的探索行动。

如何促进企业的创新?
源目标建议优化企管理模式,采用OKR目标工作法
主要有以下三点优势:
1、制定OKR时,公开透明的环境,自上而下与自下而上的方式的结合,员工有充分的发挥空间,员工根据公司整体的发展战略再结合个人能力,制定出自己的OKR。
OKR的管理模式再也没有任务指派,从领导到基层员工,都需要自主思考。只要有思考,就会有创新。
2、OKR目标不与最终的绩效评分挂钩,让员工可以甩掉包袱,轻装上阵!不断挑战,勇于创新。
源目标有一个理念是:OKR与绩效弱挂钩,只看整体的完成情况。
周期结束后,员工通过360度的评价(包括:自评、互评、上级评、上上级评),得到这段时间的绩效考核评分。

3、完整的横向纵向对齐的OKR体系,更利于实现创新的倍数放大效应。
第一,OKR是用在业务方向探索和创新突破中,每位员工都是在批判性思考的氛围中寻找和尝试具有挑战性的目标,这就是全员创新,即全公司构成了一个创新网络,每位员工都是这个创新网络上的一个结点。
第二,任何一个结点(员工)发现了能够驱动业务高效增长的方法和实践之后,其影响势必会快速传导到其他结点,特别是那些具有“以一当十”效果的创意和想法,其对整个创新网络的扰动和冲击是巨大的。
相当于蜘蛛结网捕猎,蛛网上任何一个结点黏住了昆虫,只要一扰动,蜘蛛就会迅速反应和行动。
第三,只要创新网络中任何一个结点产生了“以一当十”的创意和想法,组织的中枢决策机构将会迅速采取“以十当一”的策略。
重新调整整个OKR体系的联接,围绕“以一当十”的创意和想法,集中优势兵力打穿、打透“以一当十”的创意和想法,从而推动组织在变革和创新上一个台阶。
如此循环往复,组织就会一直保持指数型增长,十倍创新组织就被打造出来了。
那么如何建立一个横向纵向对齐的OKR体系呢?那肯定是离不开OKR工具的加持,OKR公开透明以及多向对齐的特性需要线上多人协作的工具才能实现。
源目标OKR工具正好能满足这些要求。目标地图—多向对齐

添加任务,可@需要帮助的项目协作人

一个公司的创新不是说说而已,除了以上所说的优化管理方式,营造创新的氛围外,企业领导人还需建立激励机制,让勇于创新的人能得到一些好处。
这样才能激励更多的员工去创新,公司的发展也会更加持久。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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