OKR绩效
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工作台全新升级,更直观高效!
多视角、多方面查看你的工作 无论你是员工、部门管理员还是公司管理者,这里都有适合你的视角 丰富的功能卡片供你自由搭配,构建你的个性化定制 这里有各种功能卡片,你可以随意添加、删除以…
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OKR用得好,目标达成更简单
一、OKR是什么 OKR诞生在1976年,是由英特尔的CEO格鲁夫创造的。但是在20世纪八九十年代,很多人根本都没有听到过这个工具,丝毫不了解。 直到1999年,当时谷歌投资人、K…
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OKR与CFR
彼得·德鲁克是最早关注到管理者与下属直接对话会带来价值的人。 与OKR系统相辅相成的,是持续性绩效管理(CFR),包括对话、反馈、认可。 持续绩效管理系统由三部分组成:交谈、反馈和…
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提升幸福感的目标管理法,OKR
OKR:从“要我做”到“我要做” 怎样激励员工,更好完成公司的目标?整体上,全球的绩效变革趋势就是八个字:“淡化考核,强化发展”。 因为考核这种控制型的管理模式,对现在的90后、0…
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OKR目标管理法的三大核心价值
提到OKR管理法,很多人都会想到谷歌。近几年,随着华为、百度等公司纷纷导入OKR,国内众多企业也开始纷纷效仿和推行。OKR如此火爆,它究竟能为企业带来什么价值?能解决什么问题? 第…
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揭秘OKR突然火爆背后的原因
OKR之所以主流,从外部环境,到内部员工特性,都是时代背景下管理思维的刚需。 1、瞬息万变的市场环境,不确定是唯一的确定 新科技、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态…… “新”…
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OKR的必胜法,上下同欲
在传统企业中,组织的规模往往是按照“百人”、“千人”、“万人”的规模来设计的,然后就是按照部门做专业分工,定义不同岗位的职责,根据岗位职责、级别的不同设计薪酬,基于不同的岗位与薪酬…
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OKR不但是目标管理工具,也是沟通工具
把OKR作为目标管理工具,解决的只是事的问题,也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具,透明地设定有挑战的目标,让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现…
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OKR——苹果颠覆诺基亚的管理利器
“我们并没有做错什么,但是不知道为什么,我们输了。” 时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声。 《三体》里有一个名词叫做“降维打击”。一个无意中路过人类文明的“歌者文明”发现了人类,于…
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OKR解决“高效率的无效果”
如果仅仅考虑“效率”一个维度,没有人可以拼得过计算机。那么,计算机的“超强工作效率”是如何实现的? 清华大学史元春教授做过30年的计算机科研,体会最深的部分就是“Addressin…