谷歌是从什么时候开始用OKR?

  在谷歌未满一周岁时,Kleiner Perkins(早期的谷歌投资者,KPCB的成员)当时投资了谷歌.作为OKR的强烈推动者,John Doerr主动来谷歌给Larry,Sergey管理团队介绍OKR。它最初来自 Intel,为公司、团队、个人量身定制。在Steven Levy的叙述谷歌发展初期故事的《in the plex》中提到OKR几个重要的点:

  (1)OKR要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

  (2)目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。

  (3)每个人的OKR在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKR的记录,包括内容和评分。

  谷歌从两位创始人到谷歌的每一名员工,都会以季度为单位,不断公布和校准公司和个人层面的OKR,这一习惯一直延续至今,从未中断。在谷歌工作的每一个人,都会自觉地把自己的OKR放在自己的网页上,所有人都能看到。如果您的网页是空白的,您自己都会不好意思。

  可以说,在谷歌公司从一家“车库创业公司”,发展成为互联网行业“巨无霸”的过程中,OKR成为了重要的推手。

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