Gartner 在组织使用 OKR时推荐的最佳实践:

  1. 采用结果思维方式:”结果比产出更重要” 激励和鼓舞团队的目标是创新和速度的源泉。为了使OKR具有相关性,它们应该关注面向客户的结果,而不是组织的产出。

  2. 驱动战略,而不是绩效评估:将员工绩效管理与团队 OKR脱钩,可以使组织每季度都能超越自己。虽然组织的OKR可以在领导层设定,但如果团队在定义其关键成果方面有一定的参与,那么他们就会 “对自己所做的工作有更大的主人翁感”。它让团队可以自由地问 “我们想实现什么?”而不是 “我们能现实地实现什么?” 这有助于团队挖掘自己的野心,从而提升自己的成就。

  3. 横向调整释放价值:跨越不同业务职能的 OKR 提供了更大的透明度、清晰度和问责制,从而更快地取得成果。横向团队在共同的成果上保持一致,是组织价值的加速器。

  4. 数字优先 – OKR 是数据:”当关键结果基于真实的量化数据而不是某人的观点和意见时,OKR 会更加有效。”

  5. 使用一个数字平台,提供精心设计的用户体验和相关的第三方集成,可以克服在整个组织推广OKR的任何 “技术瓶颈”。

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