okr工具怎么用,他的操作思路是如何的

  okr工具怎么用,他的操作思路是如何的

  1.制定 OKR•填写你的 “O” 和 “KR”进入 OKR 页面,你可以填写你的目标 Objective 和关键结果 Key Result。OKR 的核心价值之一是帮你聚焦重点目标,梳理优先级,因此 O 和 KR 的数量在三至五个为佳。

  此外还可以通过上下移动的工具改变KR的位置,以便按照设定好的权重排序:对于每个月KP可以根据你的判断和实际执行的情况随时调整这个信心指数。

  一般而言3个星算是比较有把握的KR。还可以为关键结果和目标增加权重,你可以通过为 KR 设置权重来区分重要程度,让自己保持专注和聚焦,集中优势资源、完成目标。最终 O 也可以设置权限,譬如一个月有3个目标,可以设置目标的权限优先级。

  对需要保密的 O 或 KR 进行权限设置:OKR 鼓励尽量公开,透明,互相可见。但如有特殊保密需要,可以针对单个 O 或 KR 进行权限设置。通过 @ 功能提醒同事当需要他人负责、了解、跟进你的 OKR 时,可以直接 @ 对方的姓名,被 @ 的人会收到okr工具消息提醒。

  在目标、关键成果已经任务中都可以 @ 他人对齐你的上级或者协作者当你的目标 O 是跟随上级/其他同事的目标 O 时,你可以使用对齐功能,将自己 O 对齐到上级或协作者的 O 上,保证团队的目标一致。

  与其他okr工具不同,源目标OKR可以将你的KR与上级的O或者KR对齐;2.跟进 OKR•更新 KR 进展及进度记录你可以点击 KR 右侧的更新按钮,并对有风险的 KR 进行状态标记(如推迟、有风险)。对于有「明确数据指标」的 KR 可以通过标注起始值、当前值和目标值,系统自动根据更新的完成数据量生成进度百分比。

  此外,你还可以通过填写进度记录的方式来记录每次进展更新的详情,以便清晰的了解目标的完成情况,同时可以根据不同时期的推进情况及时更新信息指数。通过对齐视图,可以查看有谁对齐了你通过对齐视图,你可以看到大家 OKR 的对齐情况,有助于团队目标一致:关注同事的 OKR :你可以通过左侧筛选员工,查看其他人的 OKR ,点击星形图标进行关注或取消关注。也可以对 O 或 KR 的指定内容进行评论,也可以在 OKR 进行全局评论,针对OKR中的单一O或者KR的评论都会统一在OKR中全局显示。数据看板,不仅可以全局清晰的掌握个人OKR的进度,管理人员也能及时明确的了解员工的项目推进情况。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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