绩效管理okr是什么意思(OKR以及Todo是什么?)

  绩效管理okr是什么意思

  绩效管理中OKR是一个考核指标

  1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。

  2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。

  OKR以及Todo是什么?

  OKR 已经别说烂了,就是目标和关键结果。todo意思就是执行力,需要填表你为了完成这个所需要的协助以及过程是如何来做的。okr结果需要,但是更要的是过程。

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