OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理?(OKR的目标为什么要有野心 )

OKR 脑图/思维导图怎么做目标管理

OKR,即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。

OKR工作法的设定了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。

OKR工作法的运行完成OKR设定后,重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例,都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。

OKR的目标为什么要有野心

在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。 激励,有益。激励指的是调动员工的积极性,有益指的是有利于明确公司真正的目标。

其实OKR不仅是有野心的,在描述上还是较为感性且简洁的。一家公司想持续运作,除了必要的KR,也就是经过量化的任务,还需要更形而上的东西,比如员工的精神状态,公司的工作氛围,向心力等等。所谓撸起袖子加油干,前提就是有一个一致的、可行的目标。

这个目标的设定,如果是可行的,就需要所有人互相了解;如果是一致的,就意味着所有人充分参与和理解目标的制定和内涵。振奋人心的目标,不意味着就要天马行空,而是要建立在公司的良性参与和互动的基础之上。

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