OKR目标管理的核心?(OKR管理的特征是什么?)

  OKR目标管理的核心?(OKR管理的特征是什么?)

  OKR目标管理的核心?

  目标没有完成会影响工资的收益考核有专门的制度,企业会对照制度来执行。

  OKR管理的特征是什么?

  一是不仅要有目标,还要有关键结果。对于模糊的战略目标,然后在季度末宣布,这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时,就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标,后者的具体目标没有任何模棱两可的东西,因此,对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。

  二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定,它应当有一定难度,要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR,这只能说明当时所设的目标不够高。

  三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具,当我们参与制定时,需要撇开部门与职位的差异,动员企业中的每个成员,为企业的发展共同出力。当然,在企业中,个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。

  四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上,同时,无论是个人、团队还是公司的OKR,对于目标的制定者与执行者,团队和个人应保持一致。从个人到团队,分别完成OKR设定。

  五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此,公司在每个季度末要做review,以检验本季度OKR的目标及执行情况,并以分数作为评判的最终标准。在OKR执行过程中,我们感觉日事清很符合OKR的管理流程,用日事清的规划、日程安排、执行、总结等功能,能让OKR管理流程更轻松实行、更方便执行。

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