okr考核三大指标(OKR管理的关键是什么)

  okr考核三大指标(OKR管理的关键是什么)

  小编在网络上发现很多网友对okr考核三大指标(OKR管理的关键是什么)有些疑问,都想要了解具体的如何落地实施OKR管理方法论?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:如何落地实施OKR管理方法论?第二部分:okr目标管理法是什么?第三部分:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?第四部分:执行OKR应注意事项?第五部分:OKR目标管理的核心?第六部分:企业如何有效实施OKR?

  目录

  如何落地实施OKR管理方法论?

  okr目标管理法是什么?

  OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  执行OKR应注意事项?

  OKR目标管理的核心?

  企业如何有效实施OKR?

  Q1:如何落地实施OKR管理方法论?

  落地实施OKR:一、深入认识和理解OKR:

  1、改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动,放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重

  。2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同,将全部绩效型目标系统地连在一起,能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值

  。3、OKR vs KPIOKR考核“我要做的事”,是时刻提醒每一个人,为了达成目标有那些关键的事情需要自己做,自己当前的任务是什么,然后聚焦在这些事上;

  而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力,都是以绩效改善及组织目标实现为根本。二、掌握好引入的方法和步骤OKR目标与关键成果法是以目标为起始点,在管理者制定出全企业层面的总目标后,中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标,并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。引进方法有两种路径:

  1、“纵向引进”入部门试行:应选最易奏效的部门来试验。比如销售部,因为销售部门的功效,容易以具体的目标表示出来,而结果也易于测定,能用具体、定量的方式来计划

  。2、横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。实施标准步骤:第一步:设定目标0。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字(目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的)。第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?第三步:定期回顾。每个季度做回顾和考评。三、过程中不断优化:当然,你可以在线咨询,并获取相关资料和支持性文件。

  Q2:okr目标管理法是什么?

  OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。

  Q3:OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?

  外面的形式是OKR但内容还是Kp,目标由上而下,OKR不是公开透明的,用OKR作为考核依据,以为制定好了OKR的计划就没什么事了。

  Q4:执行OKR应注意事项?

  在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面:

  第一,企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。

  第二,熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如,销售部门的工作可衡量性比较强,可能就会使用KPI;

  市场部门的可衡量性弱,就可以采用OKR。

  第三,绩效考核指标的制定是否符合被考核人的岗位,与该被考核人的岗位工作是否相符合。

  第四,绩效管理制度的执行过程中,指标是否明确,是否会有明确的截止时间。

  第五,绩效管理制度中针对考核结果的奖惩制度是否合理,要确保制度的公平公正公开合理。 相关阅读: 绩效考核的方法:简单排序法;

  强制分配法;

  要素评定法;

  工作记录法;目标管理法;

  360度考核法

  Q5:OKR目标管理的核心?

  目标没有完成会影响工资的收益考核有专门的制度,企业会对照制度来执行。

  Q6:企业如何有效实施OKR?

  一、 准备阶段在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过日事清来发出。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR确定完OKR,公司负责人会通过日事清平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助日事清管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有日事清看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在日事清记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。七、小结简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和日事清软件高度契合,我们公司一直使用日事清来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对日事清管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  那么以上的内容就是关于如何落地实施OKR管理方法论?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。okr目标管理法是什么?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?如果你觉得写得执行OKR应注意事项?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR目标管理的核心?有什么疑问的话,欢迎留言评论

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。