OKR象限(OKR四象限法)

  OKR象限(OKR四象限法)

  小编在网络上发现很多网友对OKR象限(OKR四象限法)有些疑问,都想要了解具体的都说学习靠自己,现在怎么靠自己,连学校都去不了?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:都说学习靠自己,现在怎么靠自己,连学校都去不了?第二部分:在公司如何避免忙而无效?第三部分:随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑?第四部分:如何提高做事情的方法与效率,我太死板了,做什么都是按部就班?第五部分:工作中有太多的琐碎杂事,该如何进行整理?第六部分:如何能高效率地完成工作?

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  都说学习靠自己,现在怎么靠自己,连学校都去不了?

  在公司如何避免忙而无效?

  随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑?

  如何提高做事情的方法与效率,我太死板了,做什么都是按部就班?

  工作中有太多的琐碎杂事,该如何进行整理?

  如何能高效率地完成工作?

  Q1:都说学习靠自己,现在怎么靠自己,连学校都去不了?

  谁说一定要到学校去才可以靠自己的啊。到学校哦,不是靠自己了,是靠人家了啊。现在在家里才算真正靠自己。其实在教育界很多的骗局的,比如说那些私立学校,他们标榜有过硬的硬件,还有非常有资质的老师。有好老师自然是最好,但是学校的硬件这一个不是必须的。有天分的学生,加上一个好老师一本书,一支粉笔基本上就可以教出北大清华生。所以不要太盲目相信那些私立学校吹嘘的东西。严格来讲,一个人一生是不能够完全靠自己的。所谓的靠自己,就是父母和老师都给予你们适当的应有的帮助,然后你把这些都化为自己的营养记进脑子里面去。没有了父母,没有了老师可能你还是可以生存,但是你的学习环境你的生活环境可能比老师和父母提供必要条件相差100倍。在家也是可以靠自己的,你有没有认真用手机和电脑听老师讲的课?你有没有认真做老师布置给你的作业?你有没有把作业传到网上去给老师批改?你有没有认真看老师批改完的作业?如果这些你都没有做或者是某一个环节你没有做,那你肯定不会有好的成绩。

  Q2:在公司如何避免忙而无效?

  建议: 依据公司现状,并针对关键性的问题,建立切实可行的《绩效考核管理制度(试行)》。即便只是雏形方案,也要立即执行。且在执行过程中,认真关注执行效果和存在问题,并广泛征求改善意见。然后,归纳总结员工意见或建议。经过去粗存精,去伪存真的整理提炼加工,即时修正制度本身存在的弊端,且在一个循环周期过后,再投入施行。如此,周而复始,使之形成正性的企业管理的核心内容,借以培养员工的敬业精神,且不断提升绩效管理水平。如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况,能够解决具体问题,而且,执行者也方法得当,做到了公正无私,第一个周期,就会立竿见影。公司把绩效与员工的收入直接挂钩,员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上。如此,不仅可以自动规避无效劳动,也免除了纷繁无谓的人事纷争。当然,绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标。我就是这样操作的。效果非常好。刚开始施行时,有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的?好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 但是,我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多,如果只会背术语,那叫:哗众取宠。企业管理需要真抓实干,解决实际问题。如果不善于与企业实际结合起来,道理说得再动听,方案定得再好,都是在发无用功。你且看效果吧。” 不久,她看到了效果,便很是钦佩地告诉说:“不得不承认,你是对的。” 接下来 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献,我要好好谢谢你。” 此外,须知:任何好的剧本,都需要有好的演员去表演,否则,也无法取得良好的票房效益。管理企业也是一样。如果老板缺乏人性化管理的理念,不给我这个权力,我就是一条龙,也飞不起来。所以,只有在老板的支持下,建立“以人为本”的企业文化和管理制度,并加以严格执行,才会消除“忙而无效”的现象,取而代之的,必定是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”就是企业的管理人员。没有他们的理解和配合,管理的构架再完美,制度定得再好,也还会出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者,他们是企业的轴心。如果他们人品不端,欺上压下,报喜不报忧,办事不公正,只会瞎指挥,而不关心员工的切身利益,员工也会想方设法地忽悠他们,如此,不出现“忙而无效”的恶果,才是怪事情。所以,既然老板要我主持企业管理,那么,中层干部就要由我亲自选拔培训,且考核他们。如此,企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地。总之,只要管理者不把员工置于自己的对立面,而是坚持把员工视作“合作者”,尊重他们,善待他们,并坚持长期施行人性化的管理体制,且不断地依据实际情况加以改善提升,“忙二无效”的现象终会彻底消除。

  Q3:随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑?

  你好,首先我也很认同能力越大责任越大这个观点,楼主碰到的问题是很多职场人都会碰到的问题,一是因为升职之后新岗位适应带来的焦虑,二是工作方法的问题产生了工作暂时没有高效完成,继而焦虑,焦虑又影响工作,效率继续下降的一个不良性的增强回路了。根据楼主的情况,介绍一种大部分人通用的工作方法,也就是比较出名的深度工作的方法,来解决真正高效的工作的问题。我们大部分人在工作中的感觉就是白天已经很忙了,但是工作还是干不完,晚上还要继续加班工作,于是不自觉得开启了一种多线程的工作模式,一边改报告,一边回消息,一边做报表等等,其实最重要的事情只有一件,这种忙碌很难真正有效转换成生产力。而深度工作的方法也就是基于这些原因推出的一种有效的方法,培养深度工作能力基本分为四个步骤:一、选择适合自己的深度工作模式深度工作需要保持长时间的专注,但不是每个人的专注程度都一样的,有的人早上专注度高,有的人下午或者晚上专注度高,所以根据自己的生活工作习惯,选择在自己生理特性最佳的时候去匹配职业工作,这样能增加最多的专注度,消耗的意志力也最小。比如你可以将自己的个人时间分成两部分,一部分就是在自己深度工作时间专注做自己要做的工作,另一部分时间去处理不是很重要紧急的事情。二、将工作内化成习惯不要等灵感或者状态来了才开始工作,而是把工作变成自己每天固定的习惯,这样就能有效降低过度到深度工作状态的阻力。因为人的大脑很神奇,当你一个工作在一个时间重复做的时候,它就会慢慢的把这种习惯加深加快,就像水到渠成一样。比如作家村上春树就是早上写稿,状态好不好都是10篇,长期下来这种作家的工作就被大脑内化成了一种习惯,大大提高了工作效率,也不影响其他工作生活的进行三、执行把精力放到最关键的地方,然后围绕目标设定一系列实现方法,让自己迅速达成工作目标。执行里面最重要的就是专注力,可以自己按照设定目标随时调整工作状态和方法,便于分析原因。四、适当减少工作时间这个肯定有人会纳闷,正常时间都不够用还减少时间呢,但是如果按照8小时工作来算,能有效保证的深度工作的时间也就是4小时,正常人其实也就是2个小时左右,其余的时间其实都是处理不重要的浮浅的工作了。所以如果无法专注地时候,减少工作时间反而是一种方法,你会因为工作时间的减少更加珍惜时间。以上这种深度工作的方法,楼主可以参考,希望能够帮到楼主

  Q4:如何提高做事情的方法与效率,我太死板了,做什么都是按部就班?

  你问如何提高做事情的方法与效率,我太死板了,做什么都按部就班?我的答案是:首先你应该明白做事按部就班是对的,不要否定。但是你不明的是做事至少有三个层面。按部就班是基础层面。刚上手的工作,对于你来说都是新鲜的,必须按照规定程序,依序施行;

  简化工序是第二层面,就是在第一个层面基础上,熟能生巧。了解到整个操作系统诸环节流程的结构,各环节之间衔接的关系,可以从优选法的角度考虑,寻找更便捷通畅的组合方式,减去中间的可能重复无效的环节,实现优化配置资源与业务流程的重组;

  第三个层面是在前两项工作的前提下,再遇到无法克服的障碍,只能建议改革机制或者技术创新等;

  其次重要的是改变思维方式,把坚持与变通相结合。就是换个方位或者角度去观察分析琢磨工作流程,可能会有新的发现。这一点是你由第一个层面开始前进的动力。但这并不是一日之功可成功的,需要持续不断地努力;

  再次是坚持小步稳进的原则推进。作为一位普通员工有了新的想法,再听听同事的想法,逐步形成较完善的方案,你应该在征得上司支持的情况下,先在本部门实施,条件成熟后再依次推开。最后你的当务之急是解决生活与工作之间的安排问题,其他都是后话。你可先有个时间分配计划,严格执行后再逐步丰富内容,提高标准。你觉得可行吗?就如图中的景色层次分明一样。

  Q5:工作中有太多的琐碎杂事,该如何进行整理?

  感谢您的小秘书的邀请!

  Q6:如何能高效率地完成工作?

  每天24小时,公平地分给了每一个人,可是有的人却把宝贵的工作时间用在聊天、喝茶、看电影上,勉强完成基本工作,结果一生碌碌无为;

  而有的人却能够在完成本职工作的基础上还做了许多不可思议的事情,创造了更佳的工作成绩,实现了人生的跃迁。归根到底,其实是自己注意力失控、缺乏时间管理观念导致的问题。那么,我们应该如何确保工作高效呢?

  第一、改变现状做事情一定要有优先级,这样才能保证重要的事情首先被完成。你一定学会把自己的注意力放在重要的事情上。比如:将要做的事情,分成三级:第一级为最重要的事情,要把注意力最集中的时间,放在第一级事情上。第二级为次重要事情,适当把精力放在它们身上,最后第三级为不重要的事情:等干完第一二级的事情,再去完成第三级事情。所以,尽量调整自己的注意力放在那些你原本没时间完成但又很重要的事情上吧。

  第二、培养习惯你可以把那些你想做,但是很难坚持的事情分解成一个个步骤,然后不断优化步骤形成良好的习惯。比如每天早晨到办公室就简单收拾桌面,然后看一看昨天写好的工作计划,坐下就启动番茄钟,开始高效的工作,等番茄钟响起时,适当休息。久而久之,就会形成一套高效的工作习惯。

  第三、制造仪式感不知道大家有没有发现,原来在期末考试的时候,当开考铃声一响起,我们就能很快进入专注状态,这就是仪式感的作用。同样地,我们完全可以把这种仪式感推广到工作中的事情。比如每天早晨到单位时,先写下今天一天的工作计划,然后喝一小口水,表示要启动工作状态了。你对于这个问题有什么好的建议呢?欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听,欢迎关注【霸王课】头条号,一起加速成长,成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答,不妨点赞、转发、收藏一下。

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