开一次有意义的OKR复盘会,需要做什么?

推行OKR,除了前期的制定和执行,复盘也至关重要。这是很多企业推行OKR会忽略的动作。


那么开一场成功的OKR复盘会,需要做些什么?
OKR复盘可以由总-分的形式进行,先开部门级和领导层的复盘会,最后再开全员的复盘会,对企业上个阶段的工作做个总结,以及对新的双月的工作进行展望。
顺便提一句,源目标OKR已经开启了线上OKR会议,圆桌会—共识会—推进会—复盘会。每次的会议数据都能保存,随时调取。


复盘会时,具体要做这些工作:
1、自我回顾:对自己的OKR进行打分
打分这个环节是对自己OKR的完成度有一个整体的了解,看看这个双月或者季度自己的目标完成的怎么样。0.1~1的区间,看看自己的在什么位置。
要准确真实的给自己的OKR打分,首先得知道OKR打分的规则是什么样的?

0.1~0.4:属于预警范围(离想要实现的目标相差甚远)
0.5~0.7:属于比较合理的范围,(通过努力,已经能够得着目标了)
0.7~1:属于预警范围(OKR可能不够有挑战)
上面这个运营的小伙伴评分是相对比较低的,如果打分的话,0.3分,不能再多了。但是可以从KR的完成情况看出端倪,数据明显是最大的问题。后期如果需要改进,数据是个突破口。
2、团队分析:展开对自己OKR的分析和总结
完成打分环节,每个人就要具体分析自己OKR,与团队成员分享。
•O完成的怎么样?
•KR完成的怎么样?
•完成的好有什么经验?
•完成的不好是什么原因?

也可以从自己的OKR分数为切入点。
1>评分很低,说明OKR完成的情况不好,要具体分析OKR完成的不好的原因是什么,是自己不够努力?还是遇到了重大的困难?是否需要人员和资源的协助?
2>评分合理,代表OKR完成的比较好,深入思考,哪些地方做的好?有没有可以复制的经验与团队成员分享?另外,也要反思是否还有继续改进的地方。
3>评分很高,从上面的内容我们可以看到,评分过高也属于预警状态,但是也要理性分析
•如果是因为自己在这个周期内有重大突破,从而导致目标超预期完成,接受团队所有成员何种的赞赏都不为过,甚至可以考虑向上级申请点奖励。
•如果是因为自己定的OKR不够有挑战,很轻易就完成了,那自然需要在下一次制定OKR时,提升一下难度等级。

3、会议氛围:主持人要营造活跃的氛围
公司开OKR复盘会,通过大家对自己工作的回顾,以及公司整体的发展进度,找到不足的点加以改进,总结优秀经验继续发扬。
因此,我们OKR复盘会的基调应定为:沟通、讨论。而不是批斗会,或者是论罪会:讨论某个项目没有完成,谁的罪过更大一些。
我们会议的主持人应该担起这个责任,让会议的氛围保持活跃,每个人在轻松的状态下理性讨论周期的得失。

通过对OKR的整个执行过程的复盘,检查在执行中有哪些需要改进的地方或者可以借鉴的经验。
组织内所有成员可以从以往的优劣得失中汲取经验,在实施下一个双月或者季度的OKR时,能够充分利用之前实施OKR总结的经验教训。
要让我们实施OKR的全过程形成闭环,每一个环节都切实落实,不断用最优的OKR实现企业更高的战略,促进高绩效的增长。
来源:源目标OKR
最后,如果你的企业正准备推行OKR,需要一款简单实用的OKR软件,可以试试源目标OKR,可以满足你所需要的每一项功能。

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