形式上OKR与KPI有很多相似之处外，更多的是因为很多企业原有的绩效管理并没有做好，存在种种问题。
除了形式上OKR与KPI有很多相似之处外，更多的是因为很多企业原有的绩效管理并没有做好，存在种种问题。
在索尼、百度接连讨伐KPI之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于KPI/BSC工具本身。正是因为有了这种成见在，OKR一面世，很多企业纷纷抛弃KPI，转向OKR。
殊不知，工具本无罪，管理水平不行，用什么工具都是白搭。就像索尼，明明是自身短期功利主义害了自己，偏偏要说KPI毁了自己。
同时期，华为、IBM等很多优秀企业也用的是KPI，为何没毁却越来越好？难道用了OKR，就能立竿见影，把原来的问题都解决了？
源目标OKR，实效的目标管理工具
添加官方微信号：YMBOKR（源目标OKR）了解服务详情，还可免费订阅海量OKR资讯！
目前很多公司都在用OKR来管理公司，尤其华为，百度，那么这些企业在推动OKR的时候有一些技巧是你是否知道？ 1. 特别是如果你是第一次使用 OKR，那么首先要了解并承认你的组织当前…
“管公司，就用OKR啊”，可能会成为企业管理的一句流行语。员工都知道，大多数人做工作计划都是各搞各的，自己弄个表格，今年做什么，这个月做什么，这周做什么，排铺的井井有条，年终岁末领导评估一下，基本达标，年终奖落袋为安。
企业怎样执行好OKR? 建议了解一下在OKR目标管理框架上强调执行的OKRs-E目标管理框架。和OKR一样首先在企业定方向一致的具有挑战性的目标，然后分解衡量目标是否达成的…
一、首先，要了解什么是 PDCA？ P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。 D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工…
OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Dec…
