快速介绍OKR工作法

近几年“95后”、“00后”们已经逐渐成为职场主力军,他们不只是需要最基础的物质需求,他们更渴望自由,拒绝约束,做自己想做的,把工作和生活分开、意志自由、创新、尊重或自我价值实现等等,归结一点他们对除物质以外的东西越来越关注。为此企业的管理方式以及管理模式都要变革与创新。

OKR能帮助企业实现什么?

聚焦重点

“创新,意味着对1000件事情说不。”

当乔布斯从荒野中回到苹果公司时,他大幅削减了产品线,把公司的重点放在了更少的产品上,这样苹果就可以为大家提供更少了东西却是更好的产品。

OKR最重要的价值是,它能让你把有限的精力专注于最重要的工作。它明确你正在关注的工作,从本质上讲,也明确了你没有关注的工作。这对团队和组织来说是非常重要的。

来源:源目标OKR-工作台

高效协作

如果其他团队的OKR或目标影响到我的小组(反之亦然),我们必须知道!或者,如果市场或销售有特定的目标,需要我的团队承担一些工作,我们就应该在这方面进行合作!

OKR可以通过公开透明的线上看板,很好地实现横向和纵向的多向对齐,以便整个组织在目标和结果上保持一致,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。

来源:源目标OKR-OKR

鼓舞士气

“我情愿设定好去火星的目标,就算没有达标,我们可以去月球。这也实现了月球探测。”

OKR鼓励挑战的特点可以在很大程度上激发员工的战斗欲,另外通过OKR自主制定的特点使原来的“控制型管理”变成“赋能型管理”,可以极大地调动员工的自我管理,让他们充满热情!

OKR是啥? 怎么用?

OKR 是一套科学的目标管理工作法,它由 O 和 KR 两部分构成,O 表示 Objective(目标),KR 表示 Key Result(关键结果)。

O 比较容易理解,它代表着一个明确的方向,我们需要朝着这个方向前进;关于O它可以是方向性或愿景性的设定,因为初衷是为了创造突破性的创新。

KR 用于验证目标是否已达成,它是一把衡量目标的标尺。 关于KR的制定最好包含数据化的呈现,可以借鉴以下三个原则: 可量化、和目标直接相关、可行的;

OKR目标管理工作法比起传统跟踪目标的方法,其实更强调我们主体的能动性来制定自己的目标;很多时候在公司是上级给你安排下来的任务,但是在okr工作法里面它会鼓励我们自己去给自己主动地制定一些目标;并且在制定的过程中我们会反复思考周期内的工作内容、理顺工作思路同时梳理重点以及如何完成等;

如果你认为制定完以上O和KR就能达到预期目标么?那就大错特错,OKR整个到这才刚刚开始; 后续还要通过OKR共识会宣传公司目标以及逐级进行拆分,最终拆分成团队或个人OKR。在执行周期内我们要不断跟踪OKR的进度,并且当完成或外界环境发生变化时及时调整或更新OKR,这样他人就能及时了解到你的OKR的变动以及会不会对他们带来影响。

最后周期末还要打分、自评和复盘,对本周期的目标进行总结回顾等操作,至此一个周期OKR阶段才结束。

OKR的实施是一个持续的过程,它不仅关注结果,也要关注过程,也有可能需要及时修正或者他人的协助。

正因为通过OKR能帮助企业解决当下的管理之痛,相信OKR目标管理工作法将越来越流行,OKR 工作法不仅能帮助管理者带领团队不断进步,帮助企业更好地实现战略目标,还能够帮助员工和团队快速成长。同时OKR的应用场景也将越来越广泛。

未来每个人都需要掌握 OKR 工作法,尤其是团队领导者。OKR 不仅能用于组织,还能用于团队和个人,不仅能用于工作,还能用于生活。也就是说,只要你想实现某个目标,都可以用 OKR 来管理这个目标。

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