OKR时不应该这样写

大家在写OKR的时候,需要注意有些是不要做的,否则,会影响你的进度


①不要建立一个待完成的任务清单
OKR推动变革,因为它们与更广泛的战略相关联,并且可以衡量。这意味着它们将始终对现状提出挑战,而且可以监测成功。另一方面,任务清单不可避免地会导致一系列的产出(而不是结果),这些产出可能会导致增长,也可能不会。无论哪种方式,都不会很容易判断,因为它们是无法衡量的。

②不要让你的OKR过于雄心勃勃
OKR应该是鼓舞人心的,但在时间范围内是可以实际实现的。例如,一个新品牌的太阳镜设定为。”在第一季度实现50万英镑的销售额 “是不可能实现的。然而,到第三季度实现它可能是一个很好的理想OKR)。

③不要把OKR搞得太复杂
OKR应以纯英文书写,简明扼要,不含行话。这样可以减少模棱两可的风险,并意味着组织中的任何人都能理解它们。

④不要混淆 “计划执行 “和 “关键结果”
关键结果衡量结果。倡议是帮助你实现KR的实验,或者说是 “正在进行的工作”。这听起来很简单,但是当一项计划包含一个数字时–他们经常这样做–例如:”发送12份客户调查”,对照KR:”实现NPS评分8″,该计划有时会发现自己被错误地归类。”实现NPS 8分”,该计划有时会发现自己被错误地归类为关键结果。

⑤不要混淆OKR和KPI
KPI是用来监控某件事的指标。所以它们只代表OKR的KR部分。另一个关键的区别是,OKR应该用于你希望发生的变化,而KPI则是用于连续监测事情的实际情况。例如,净促进得分就是一个KPI,因为它只是一个被测量的东西。一个OKR可能是为了提高客户满意度,而它的KR可能衡量的是它的变化。

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