OKR绩效

最近一直在外面给企业落地培训OKR，面对很大多的创业者，交流了许多，那么在落地OKR时，大多数的CEO都比较关心哪些问题呢

企业如何更好的管理OKR？如何设定才是比较好的OKR管理方式呢？下面来详细介绍一下

百度在制定OKR的时候犯了哪些错误？今天小编就根据百度OKR制定来给大家阐述一下，这些错误不能犯！

OKR最近几年比较火爆，尤其针对传统企业需要转型以及年轻化的互联网公司，那么OKR有什么用？为什么要用OKR？下面给大家阐述一下！

OKR 进入中国已有 6 年，但大部分管理者对其仍知之不详——有人用它替代 KPI 、有人分不清 O 与 KR 的界限、有人将 KR 当成工作计划……OKR 不但没有成为助力，反而…

外界长期有一个误读，OKR是不是就只要结果，不管过程？其实不然。 到底如何理解OKR管理的精髓，张一鸣曾经做过一个不错的比喻。 他把CEO大脑比喻成计算机，计算机有两种处理任务的方…

KPI渐渐失宠，OKR在绩效管理中能起到什么作用？周末在家里窗台上听着雨，想起了周五给公司开的双月复盘会中提到关于源目标的事情。在起初，大家都不是那么清楚我做OKR工具的动机在哪里…

这几天在网上发现问个人OKR怎么写的很多，管理者问的很少；但是在帮助落地的过程中，往往企业管理者对于如何制定公司的OKR更为头疼。经常的问题就是“这个OKR来源于哪里？”，总OKR…

公司级的OKR不知道怎么写，通常是因为公司级战略并不清晰。 简而言之，公司战略是一定时期的行动策略，是战术，通过有效的战术能够帮助实现特定目标的突破。只有在战略确定后，才能够通过O…

很多企业在尝试OKR的时候失败了，有的是没有好用的工具，有的是领导没有正确理解OKR，有的却是没有掌握一些可行的方法。