从“OKR养猪”看OKR好在哪里?

-97年村官用OKR管理法养猪-

近期,一位97年村官用OKR帮助养殖户管理养猪场的新闻,引起了网友热议,很多人感叹道:原来,OKR还能如此接地气。

从“OKR养猪”看OKR好在哪里?

新闻中,这位年轻村官在和养殖户的聊天中,明确了对方目前最急迫的三个目标:

扩建厂房;

将养猪与养鸡分开;

将猪粪回收再利用。

之后,他将这些目标进一步拆解,找到其中的关键节点,再据此设定出小目标及解决方案。经过梳理,原本毫无头绪的问题,一下子变得清晰明了。

谈到将OKR应用在乡村振兴,这位24岁的村官说道:“作为基层干部,我们就是要主动想办法。而OKR这种先进的理念,能帮我很快梳理出‘要干什么’、‘该怎么干’、‘要什么时候干完’这些关键信息,再繁杂的工作,也能马上找到方向。”

不得不说,这位年轻人真正理解了OKR的精髓所在。

-OKR是什么-

早在上世纪70年代,时任英特尔总裁安迪·格鲁夫就提出了MBO(Management by Objectives)理念,而这,正是OKR的雏形。之后,投资家约翰·杜尔将这一方法引入谷歌,并发展为今天我们所熟知的OKR,通过明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,来达到激活组织、提高效率。

其实,无论是制造企业、互联网公司,还是中小企业、养殖户或个人,都可以借助OKR达成目标。从本质上讲,OKR不只是一种管理工具,而是从目标管理的根源入手,解决问题。

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-目标管理,关乎成败-

2014年1月,摩托罗拉被联想集团收购的新闻,震惊了世界。这个创立于1928年、曾经无比辉煌的IT巨头,黯然落幕。

著名硅谷投资家吴军博士在其畅销书《浪潮之巅》中指出,摩托罗拉拥有顶级的技术人员和科学家,他们掌握了业内最尖端的知识,拥有对技术最极致的追求。但正是这种只追求完美技术的执念,使得摩托罗拉忽视了作为一家企业的整体商业目标,从而在激烈的市场竞争中,败下阵来。

再优秀的个人绩效,如果不能与公司整体目标保持一致,也必然会走向失败的结局。

而这,也正是OKR管理方式被如此多大企业推崇的原因。

OKR最本质的内涵,就是使组织目标与组织内每个部门、每个员工的目标实现统一,形成合力,从而产生竞争优势。

通过目标管理的方式,OKR使组织内部的每个人都能够拥有清晰明确且一致的前进方向,最大限度地保证企业将精力和资源聚焦在最重要的战略目标上,同时也解决了很多企业面临的“员工看起来很努力,但公司发展却止步不前”的困境。

-简单而强大的系统工具,助力OKR快速落地-

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