okr工作法怎么样?

  OKR是什么:

  OKR=MBO(目标管理)+KPI(关键绩效指标);

  是项目管理或自我管理的工具;

  是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具;

  是努力的方向和工作的目标——要去哪里?怎么去?

  及时调整,只允许调整关键成果,目标不变;

  为什么要使用OKR:

  凝聚力量,上下一致,高效沟通,完全透明,简单管理,进程明确;

  两者区别如下:

okr工作法怎么样?

  怎么使用OKR:案例说明:

  一个足球队经理的目标是为老板赚钱(O),他的关键成果(KR)是:1 赢得总冠军;2 上座率达到80%;

  主教练的目标是赢得总冠军(O),关键成果(KR)是:1 平均每场控球率达到60%;2 赢下80%的比赛;3 平均每场比赛失误在2个球之内;

  边锋的目标是赢下这场比赛(O),关键成果(KR)是:边路进攻平均每场比赛完成屋脚以上有效传中;

  可以看出,OKR要求每个人都要为总目标负责,每个人都有自己的目标,做到上下一致,各司其职

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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