okr工作计划模板(okr绩效考核方法制定方案)

  okr工作计划模板(okr绩效考核方法制定方案)

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  谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的

  传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  Q1:谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的

  在 Steven Levy 的叙述谷歌发展初期故事的《 in the plex 》中提到 OKRs 几个重要的点: 1. OKRs 要是可量化的(时间 & 数量),比如不能说 “ 使 gmail 达到成功 ” 而是 “ 在 9 月上线 gmail 并在 11 月有 100 万用户 ” 2. 目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说, 1 为总分的评分,达到是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。 3. 每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的 OKRs 的记录,包括内容和评分(等会会讲到如何评分) John doerr 关于 OKRs 实施的一个例子: O :为 OKRs 组织测评系统建立一个可实施的模型 KRs : 1. 按时完成介绍 OKR 的 presentation 2. 完成一个三个月的 OKRs 的案例 3. 让管理部门同意并制定一个 3 个月的测试机制为什么用 OKRs ,好处是?: 1. 促使我们思考,主要目标会随之浮现; 2. 沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的; 3. 能找到一个衡量过程的指标; 4. 能让我们集中地为某件事而努力。尤其是刚刚起步的公司,有很多事情挤在一块,必须要找出优先级。其中第 2 点沟通上的帮助有个例子: Klau 曾经负责为 YouTube 建立主页。他的同事一度希望通过在 上传视频,来推广产品。他们先是查看了 Klau 的 OKRs ,看是否与他们的想法有契合点,再决定是否提出主页上推广的想法,或者争取打动他,将这一想法加入到下一季的新 OKRs 里。实施的关键流程:从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么,和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标,在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分,将他拿出来和自己的管理者进行讨论,做权衡取舍。某种情况下,很有可能这个自己想做的东西,会变成公司今后改变的发展方向。

  Q2:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  一、什么是OKR ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。二、OKR长什么样子? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果。举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和关键结果: O:使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5% KR1:改版注册流程,提高注册转化率到30%; KR2:提高App的30天留存率到30%; KR3:上线企业版入口。其中,O就由产品负责人担任PM(项目经理),KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2,就是由移动产品经理负责。三、OKR如何实行?首先明确公司的OKR,再依次确定团队和个人的OKR。公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。个人OKR:明确每个人该做什么,是最具体的一层。作为公司的管理者,不方先从构思一个季度的OKR开始,再开会确定OKR,将OKR公示,然后大家执行,最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果,确定下一季度OKR。

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