OKR 是谷歌、Spotify和LinkedIn等公司管理风格和文化的核心，是他们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们，如果采用并正确执行，OKR 是提高生产力、促进协作和创新的有力途径，并最终提高公司的发展和颠覆速度。
但是，编写 OKR 可能非常耗时。为了使其有效，它们需要保持一致、结构合理、重点突出，而且需要对团队进行培训，并遵循相关流程，以使其在全局上保持一致。因为如果你的 OKR 混乱而不协调，试图执行它们的人就会发现很难知道要做什么？怎么做？
1、从你的长期战略开始
OKR 的存在最终是为了实现你的长期计划。通过定义这些团队或公司的战略，并使你的OKR与之保持一致，大家就会清楚地知道你为什么要做某一目标，以及长期的结果是什么。所以，在你开始撰写OKR的工作之前，必须先确定公司的战略。战略通常由企业1-10年的愿景组成，涵盖不同的领域，例如，收入、文化或产品。
除了定义你的战略外，在前期提出这些问题可能会提供一些有用的见解，并为你的过程提供信息。
2、以前是否尝试过OKR
我们有时会看到一些公司在开始采用OKR时，失败了（或者觉得自己失败了），然后就放弃了。如果发生过这种情况，那么与参与尝试的人员进行对话是非常有价值的–找出他们是如何管理OKR的，出了什么问题，并将此作为你实施的参考。
3、手头上有什么有用的见解吗
有些公司发现设定他们的OKR很有挑战性，因为他们没有明显的信息来源作为基础。例如，如果他们之前没有设定目标，那么在他们的KR中提出可实现的指标就会让人感觉如指掌。通常情况下，是不确定他们应该专注于哪些领域的增长。像KPI、报告或简单地与员工交谈，可能会帮助你找到其中的一些数字，并确定增长的机会在哪里。
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