OKR实施失败的6大因素,你中招了吗?

实际实施OKR的过程中,有时候并不会非常顺利。为什么会这样?快来看看OKR实施失败的5大因素,你中招了吗?

实际实施OKR的过程中,有时候并不会非常顺利。为什么会这样?快来看看OKR实施失败的5大因素,你中招了吗?

因素1:没有给目标设置优先级

有句老话说:“如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要。”

所以我们要尽量设定足够少的目标,用三个左右的关键结果来衡量它,这样尽管其他事情会让你分心,但你依然可以聚焦在重要的事情上,并可以获得不错的成果。

因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标

我们建议定期需要一次进度会,例如在每周一会议上所有人要明确并且承担好各自的责任,再通过每周的OKR状态邮件不断重复阶段性目标。

只有这样时刻提醒,才能保证目标时刻在大家心中,并贯穿他们所有的工作。

因素3:没有做好计划

OKR体系是一种设置有挑战目标的方法,在这个方法下我们应该提前做好各项工作的计划,在源目标OKR,我们通过Todo任务来让每项工作任务提前在任务列表中展现,所有工作井然有序。

在你更想吃饼干的时候,还能确保你一直记得重要的事情,让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上、继续朝着你的目标推进。

因素4:没有把时间花在重要的事情上

没有什么比明确的期限更让人振奋,对每周重要的任务要定义一个期望完成时间。保证每周为了目标而努力工作,让自己对目标的推进负责。否则OKR就容易被束之高阁,形同虚设。

因素5:轻易放弃

最常见的失败是没有坚持跟进目标。而成功实施OKR的企业都有相同的特点——失败后不断尝试。通过找到正确的OKR设定方式、完善OKR实施的流程、组织内全员对于OKR的认知加固等形式,让OKR真正发挥出效果。

因素6:没有工具有效支撑

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR,正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

让OKR匹配企业,从前期培训、中期复盘、输出具体实施方案,从【项目准备期】到【实施平稳期】,资深顾问团队管家式全程跟踪指导。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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