OKR实施的前提条件是什么?

今天给大家分享OKR实施的三个前提条件是什么?


1、需要提供配套机制来解决激励问题

如果采用OKR,那么公司的整体经营模式则需要按阿米巴思想,为每个经营/责任单元充分授权,员工的工资比较高,且通过分享团队的经营利润的方式来获取激励和动力,而不是“考核”员工。

2、需要配套其他方法来评估选拔员工
因为OKR不是全面的人员考核与评估工具,此时适合通过其他途径和手段进行人才评估选拔,比如人才测评、360度评估、人才盘点和继任发展体系。


3、提供配套的系统支持任务分解及目标、成果和得分的公开透明
起初阶段比较有效的做法是在一定范围内或有选择地共享和公开,比如,绩效管理系统支持@某某人或某些人;同时,系统在实现全流程管理之外,其过程跟踪反馈系统通过目标分解执行功能,将员工的绩效管理从一个周期性的考核任务,转变为一个持续的落地执行和提升过程,真正地实现绩效考核和日常工作的有机融合。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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