组织中引入OKR时要注意以下几点

很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败,中途会放弃,那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家!

很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败,中途会放弃,那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家!

组织中引入OKR时要注意以下几点


•确保OKRs过程是唯一的机制 为你的团队定义优先级。
•教育你自己,教育你的员工了解什么是OKRs。
•准备一份文件,解释你的组织如何理解OKRs,并准备一份文件,逐步解释你的OKRs更新过程。
•在最初的迭代中要注重重复性。当然,OKRs从一开始就超级重要,但可重复性是你成功的关键。
•让它透明化。确保OKRs和实际的成就对你组织中任何对它们感兴趣的人都是可见的。
•保持轻松,确保人们知道你希望这样做! 正如前面已经提到的,团队已经有了他们的流程,在上面添加沉重的东西不会为你赢得你的人的想法。
•明确地思考你要如何解决跨团队的OKR,检测它们,然后协调它们的工作。
•最后但最重要的是,一定要引入某种持续的流程改进机制,比如大团队的季度调查,小团队的回顾性会议。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

邮箱地址不会被公开。