OKR是什么

OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。

区别于传统的管理方法,OKR有哪些特点?

公开透明:OKR 要求全员公开,鼓励互相评论。

自上而下:OKR不仅有自上而下规划部分,更鼓励自下而上主动申报。

脱钩绩效:OKR 评分结果与绩效奖惩无关。

OKR有哪些价值?

①目标聚焦:上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。

②高效协作:公开透明的线上看板,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。

③鼓舞人心:OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,实现从【要我做】到【我要做】。

OKR是什么

OKR的得分可以用于考核吗?

OKR的得分必须脱钩绩效考核!两者之间是隐性的间接关联,而非显性的直接绑定。OKR的产出是根据KR的难度和实际价值贡献进行变量转化,作为绩效评价的有效输入之一。同时OKR并不强调满分。如果OKR评分高,表明完成了目标,但不一定说明工作好,有可能是目标制定野心不够。

当我们尝试做一件新工作,做法不外乎两种风格:一是小幅改进,比如改变生产模式,那就只能取得10%的进步;二是重新开始,尝试另一种方式或者很多种方式,而制定10倍的目标就会逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径。

OKR鼓励制定更远大和有野心的目标,以实现颠覆性增长而非渐进性增长。

很多人误以为OKR只是KPI的另一种形式,其实不然。

这里我们说一下OKR与KPI之间的主要区别。

KPI 就像是汽车的仪表盘,而 OKR 则像是导航地图;

KPI:要我做的事,OKR:我要做的事;

KPI给人紧张感,OKR给人幸福感;

KPI 与绩效挂钩,能够有效提高员工的工作效率。OKR主张愿景驱动,能够帮助组织上下对齐,朝着正确的方向前进;

KPI是组织目标从上至下层层分解

而OKR是360度的承接和对齐——你的OKR完全可能来源于另一个部门的项目规划,因为源于共同的客户聚焦目标;

KPI以及隐藏于其后的组织决策机制,往往是组织各层级反复博弈的结果,在很多公司似乎拥有一种不容篡改的政治意味;

而OKR强调去组织架构下的共创和聚合,同时随市场反馈高频调整;

此外,KPI强调完成、达标,OKR强调复盘、迭代、超越。

OKR和KPI不是非此即彼的关系,它们搭配使用,完全可以成为一对黄金搭档。

OKR如何实施落地?

依据PDCA模型,形成计划-执行-检查-复盘的工作循环。

落地过程中,通过圆桌会-进度会-复盘会,三会推动,保证组织时刻聚焦重点,达到高效协作的效果。

OKR的设定和执行过程中,离不开公开平等的企业文化和高层的重视,只有这样,才能真正让员工积极地参与进来,才能让组织上下真正理解OKR。

此外,工欲善其事,必先利其器,一款简单实用的OKR工具,可以让OKR落地事半功倍。源目标OKR,历时两年的产品打磨,精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,我们做到了,让员工一看就会用。深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导,让OKR落地更简单。

简洁的OKR制定面板

通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表

实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒,实时反馈进度

智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板

实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

源目标OKR,专属于年轻人的目标工作法

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