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源目标OKR，实效的目标管理工具
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把OKR作为目标管理工具，解决的只是事的问题，也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具，透明地设定有挑战的目标，让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。
在很多的OKR辅导过程中，小编发现很多团队并没有制定出有效的OKR，但又不知晓。在OKR实施的过程中，除了先期的基础准备工作外，第一个要做的工作就是制定，它将作为未来一个季度的工作重心。可想而知，OKR的制定偏差对后续的管理影响非常大。
英特尔早期在技术落后的情况下， CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初互联网等科技行业 10 年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。
2021年，房地产行业正在经历一场悄无声息的地震，“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，在大多数企业雾里看花的时候，万科、旭辉等地产龙头已经率先迈开了OKR管理改革的步伐。 万科：行…
团队okr是什么(okr) 小编在网络上发现很多网友对团队okr是什么(okr)有些疑问，都想要了解具体的OKR是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明:第一部分:…
OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗) 小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(很火的OKR究竟是怎样的适合中小企业吗)有些疑问，都想要…
