OKR绩效

当你在使用OKR时无法衡量 KR 关键结果时，如何显示进度怎么办？

在评估OKR的绩效时，目标制定者的想法和主管判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。在既定的季度，任何一个既定的目标达成都会受到环境的影响，都可能出现“情有可原”的情况。有时，数据不太理想并不代表团队一定不努力，漂亮的数据背后也可能存在人为造假。

很多的公司在引用OKR时难免会经历几次失败，中途会放弃，那么在使用OKR时候这几点建议希望可以帮助大家！

OKR应增加重点。大量的OKR，无论是个人还是团队，都意味着缺乏焦点。当压力来临时，哪个OKR会被丢掉？不要费心去增加OKR的优先级–那只是在根本原因上贴上了一块遮羞布：你有太多的OKR。

前面给大家介绍了五个使用OKR的基本的技巧，那么要想真正使用好OKR，这四个高深的技巧也需要明白！

使用OKR目标管理的五个基本技巧是什么？

OKR管理过程中有一个持续激励的过程，这个工作是必不可少的一环，这个会大大激励团队的积极性！那么如何持续激励员工呢？

怎么用四象限开展OKR会议，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。

2021年哪些大厂使用OKR管理呢？大厂用OKR管理的原因是什么？

OKR管理中，OKR会议的7个步骤是什么？