OKR绩效

OKR是世界上许多成功的公司，尤其是硅谷的公司都在使用的一种目标设定方法。著名的就是谷歌。这个周期是三个简单的步骤

在很多的OKR辅导过程中，小编发现很多团队并没有制定出有效的OKR，但又不知晓。在OKR实施的过程中，除了先期的基础准备工作外，第一个要做的工作就是制定，它将作为未来一个季度的工作重心。可想而知，OKR的制定偏差对后续的管理影响非常大。

很多公司在使用OKR的时候会遇到一些各式各样的问题，会导致用着用着就失败了，那么在使用OKR的时候一些原因是什么

什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results）：O代表目标，即我们想要得到的结果；KR代表过程，即要想达到目标需要我们做到哪些关键的事情。

员工通常希望经理告诉他们三件事：他们应该做什么，他们做得如何以及他们如何提高绩效。优秀的管理人员会不断解决这些问题。他们还每半年或每年进行一次正式的绩效评估，以讨论和评估员工的工作…

最近有一个火的不要不要的，但仍然被很多人误解的目标管理工具：OKR。

安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中写道：一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。OKR 的顺利推行依赖于与之适配的企业文化，企业文化也会因为 OKR 有效实施而更加稳固。

OKR与绩效考核真的能脱钩吗？在回答这个问题之前我们先回顾一下OKR的核心价值是什么？

KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。 而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。 前段时…

什么是OKR？OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。