落地OKR
-
OKR的八大激励措施,激发员工自驱力!
OKR管理,在激励机制设计上,从外部激励转向内部驱动。 但是,OKR管理并不否定物质激励的作用,只不过在物质激励设计上,要使物质激励能匹配OKR所强化的行为,让整个激励体系是一个系…
-
OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?
为什么要激发热情? 当企业开始接触了解OKR时,管理者们普遍表达了这样一种担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗? 这种担忧其实反映出三个问题。 第一,管理者对OKR…
-
测一测,你的企业适合使用OKR吗?
OKR是一种基于内在动机理念的先进的目标管理工具,强调的是目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。 你的企业是否适合使用OKR呢? 要回答这个问题,你不妨先闭上眼睛认…
-
推行 OKR 需要做哪些准备
1. 获得高层的支持 在现代组织中,小到一个提案大到一种制度,当高层管理者对其表示出极大的支持时,员工也会更加上心;反之,当高层管理者不愿意投入时间和精力,员工则会更加懈怠。 在实…
-
四步打破桎梏:OKR是令人兴奋的全新工作法
当人们不能正确理解别人对他们的期望时,他们会对新方法感到不满。发展一段关系,你需要付出努力。当然,这很难。但是,每一天你都会学到一些新东西。你会开始更好地理解彼此。然后一两年内,你…
-
如何使用 OKR 实现自驱式远程办公
随着技术和理念的进步,「在家办公」已经成为了不少组织和个人的工作常态。而2020年初开始的一场疫情更是将在家办公变成了一种常见的工作方式。 办公室自带的工作氛围能够让人快速进入工作…
-
公开平等的企业文化是OKR落地第一步
一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。OKR 的顺利推行依赖于与之适配的企业文化,企业文化也会因为 OKR 的有效实施而更加稳固。 ————安迪·格鲁夫在《格鲁夫…
-
把OKR实施当做一个项目,KR负责人就是项目经理
把OKR实施当做一个项目,KR负责人就是项目经理,每一项被分解落实的任务都需要一位“唯一负责人”,有关项目管理的很多知识实践都可以被借鉴到OKR实施中。 对于KR负责人这个项目经理…
-
OKR实施效果不明显?快看看是不是这些原因
一、 自上而下断层 常见场景 老板想要从上往下推行 OKR,推到管理层时开始出现断层,越往下断层越大。在一些制造业或者现金流比较稳定的企业里,很多老板有动力想继续拓展企业边界、寻求…
-
10个公司推OKR,9个都做成了KPI?
随着大厂纷纷入局,OKR目标管理法越来越火。然而,我们调研后发现一个很尴尬的现象:10 个公司推 OKR,9 个都做回了 KPI 。既没搞懂 OKR 是什么,更没有找到 OKR 的…