okr设置打分标准?

  OKR基本评分原则

  标准做法是,OKR应该是有抱负的,并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均完成率通常在60%到80%之间的原因。

  但是,这种方法存在一些挑战:

  错过所有目标可能会令人沮丧,特别是对于新团队而言!

  可能需要100%完成关键的相互依存的OKR!

  为了解决这些挑战,最好引入不同类型的OKR,例如。

  挑战型是最初的志向型OKR,旨在激励并在达到70%时可以。

  承诺型是团队致力于实现100%的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如,新产品的发布日期最好是承诺型,而不是挑战型。因为如果团队不发布产品,那么依赖它的许多其他OKR(营销,促销,可用性访谈等)也将失败。

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