OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施)

  OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施)

  小编在网络上发现很多网友对OKR的实施流程(适合创业公司的OKR考核制度具体怎么实施)有些疑问,都想要了解具体的创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?第二部分:创业公司应该如何正确使用OKR?第三部分:企业员工绩效考核方案如何设计?第四部分:互联网公司绩效考核如何做?

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  创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  创业公司应该如何正确使用OKR?

  企业员工绩效考核方案如何设计?

  互联网公司绩效考核如何做?

  Q1:创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

  我的观点:创业公司不一定需要健全的管控机制,而是需要更大的激励机制。健全的管控机制作为创业公司暂时用不了多么完善的管控机制,你如果一开始注重完善的管控机制,你的管理结果可能适得其反。所以,你可以一步步地完善建立,薪酬和基本劳动制度最先完善,然后将福利完善和其他的一点点扩展完善比较好,你的机制得根据经营状况时时调整。一开始就建立过于完善的机制,员工虽然都很舒适,但会压抑员工的积极性和创造性,也会导致公司运营成本起点就很高。激励机制推荐一个历史人物刘邦,我觉得你可以多看看多学学。约法三章,敢分天下,这种激励机制怕是任何时代比不上的。你看,聪明的下属知道可以拿钱,却不是积极拿权。薪酬激励机制可以采用跟经营挂钩提成分红机制,这样大家更有冲劲一些,但这个制度待业务平稳以后需要顺应业务发展改革。用发展的眼光看待问题。创业不易,慎重行走每一步。对待员工要从长期发展的眼光去看,对待业务要扎扎实实的做质量,不要浮躁。好多倒闭的小公司,多数败在病急乱投医,最重要的是不要跟那种鸡血培训公司合作,也不要轻信管理咨询公司会促进业务增长。如果真的需要改革公司的时候,人才市场上寻一个跟志同道合的上市公司职业经理人足以。

  Q2:创业公司应该如何正确使用OKR?

  你不能设置太多的第一件事。

  Q3:企业员工绩效考核方案如何设计?

  谢悟空邀。作为绩效考核专职人员,我来个抛砖引玉。因为各公司的规模、组织构架、企业文化等都不同,无法给出具体的方案,我就说说一般性的方面。要想使绩效考核真正发挥作用,建议几点:一、以问题为导向,高层领导推动各项业务。对进展较慢、存在困难和问题较多的工作或项目提交高层协调研究解决。二、强化学习培训,提高职工业务水平。积极举办、组织员工参加相关业务培训班,只有职工水平提高了,才能更好地为公司服务。三、考核人员按要求完成督促考核工作。充分发挥“以考核促业绩”的作用,真督真查真报推动工作落实,推动股东大会、董事会的重大决策和重要工作部署的贯彻落实。考核周期方面,可以实行月督季考,每月开展工作督促总结会,每季度开展考评争优创先评比。评议评价方面,采取问卷调查或电话访问的方式对客户进行回访,请客户对业务人员进行评价,作为评优评先参考依据。激励措施方面,可以参照《玩着荣耀》团队的激励方式,以团队作为一个整体进行奖励,使激励措施更加有力,充分发挥正、反向激励作用。

  Q4:互联网公司绩效考核如何做?

  有很多互联网公司,范围广泛,建议收集答案。

  那么以上的内容就是关于创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。创业公司应该如何正确使用OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业员工绩效考核方案如何设计?如果你觉得写得互联网公司绩效考核如何做?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?有什么疑问的话,欢迎留言评论

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