中国企业怎样才能用好OKR?

近年来,OKR在中国热度不断上涨;相关书籍接连出版,国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现,印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。

近年来,OKR在中国热度不断上涨;相关书籍接连出版,国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现,印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。

从国外的亚马逊、谷歌,到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR正受到越来越多中国优秀企业青睐。
万科的引领示范作用
据《一财网》报道,自2018年以来,万科就开始持续打造扁平敏捷的组织架构。其推行的事业合伙人制度,强调任务导向和长期激励,也与OKR的利益与风险共享的激励机制、公司目标和个人目标相契合不谋而合。
万科围绕OKR,制定出明确且可实现的目标,可衡量的关键结果,不断强化个人目标要与公司的使命、战略及愿景相统一。
当然,在中国市场上生搬硬套这套理论,可能产生水土不服,其中文化差异及观念冲突是核心。很多企业对于OKR工具的落地实践其实效果不佳也是这个原因。
正如OKR奠基人约翰·杜尔所说:“对于某些企业而言,透明和问责制会导致文化上的风险和脆弱性。大多数企业可以从试点项目开始实施OKR,而非一夜之间让全体几万员工立即使用。如果领导层不相信OKR,就不必进行尝试。”
因此,有人对 OKR 在中国发展的前景表示质疑。
尽管这些问题依旧存在,但是随着数字技术的迅速普及和中国企业的意识觉醒,组织效率提高和思想转变,让他们在逆境中获得增长而不会被市场淘汰,更加扁平的组织和更加包容的企业文化是大势所趋。
OKR到底适用于哪些企业?
OKR适用于大部分企业和组织,在现阶段,这几类组织会从OKR管理中获益更大。
1、转型中的传统大型企业
许多大型企业、国企集团开始谋求从存量到增量的变革,但是要有“上下同欲”的整体配合,这些传统的大型企业重视层级,员工已经习惯老板自上而下发号施令。

OKR更能引导团队思考,在目标公开透明的情况下,让员工自主制定自己的OKR,可以更好的调动他们工作的积极性和创造性。员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致,从而带动整体资源实现转型变革。
2、创业成长型公司
创业初期的公司,尤其是互联网相关行业,战略目标并不是非常清晰、需要不停地探索来确认企业发展战略。
OKR将目标与关键结果结果相关联,保证了大方向的正确性;同时将优势资源聚焦重要事项,减少宝贵创业资源的内耗。

3、项目主导型企业
适合使用OKR的企业,往往内部更偏向于扁平化管理,3、4个层级足矣。项目管理目标不会因为层层分级而过于分散,反而会因为不断修订而逐步收紧。
上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。再通过对过程的量化与公开,实现项目运作落地。
尽管这些问题依旧存在,随着数字技术的迅速普及和中国企业的意识觉醒,组织效率提高和思想转变,让他们在逆境中获得增长而不会被市场淘汰,更加扁平的组织和更加包容的企业文化是大势所趋。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

添加官方微信号:YMBOKR(源目标OKR)了解服务详情,还可免费订阅海量OKR资讯!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。