管公司,就用OKR啊

“管公司,就用OKR啊”,可能会成为企业管理的一句流行语。员工都知道,大多数人做工作计划都是各搞各的,自己弄个表格,今年做什么,这个月做什么,这周做什么,排铺的井井有条,年终岁末领导评估一下,基本达标,年终奖落袋为安。

“管公司,就用OKR啊”,可能会成为企业管理的一句流行语。员工都知道,大多数人做工作计划都是各搞各的,自己弄个表格,今年做什么,这个月做什么,这周做什么,排铺的井井有条,年终岁末领导评估一下,基本达标,年终奖落袋为安。

有”好过”的员工,就不会有好过的企业。

瞬息万变的外部环境,企业很容易被一招致命

  • 市场更垂直更细分,竞争加剧,原有份额被莫名地蚕食
  • 科技发展快,产品和技术跟不上
  • 商业模式日新月异,亟需迭代

内部现状,更惹管理者烦心

  • 95%的员工不了解公司的战略目标,不知道工作的意义
  • 每天都很忙,一到季度总结却发现并没什么产出
  • 部门墙高筑,跨部门战争频发
  • 团队战斗力不强,每个人只关注自身的业绩考核

内忧外困,企业该如何应对?正确使用OKR或许可以帮你解决。

1、什么是OKR?

凡事都架不住从心理学上找逻辑,管理方法也一样。O-Object目标,KR-Key Results关键成果:目标要有挑战性,关键成果要明确具体,这就是OKR方法的基本特征,后来这些基本特征还延展了许多,比如目标要定性或定向、要鼓舞人心等等。

简单的说,OKR就是一种从心理学逻辑出发,来做好经营计划的方法。

可以试着对照一下你现在的工作计划,看是否符合洛克的心理学逻辑:明确的,具体的,有挑战性的。

管理学泰斗彼得·德鲁克在《管理的实践》(The Practice of Management)中讲述了一个故事,有人问三个石匠他们在做什么?

第一个石匠说:“我在养家糊口。”

第二个石匠边敲边答:“我在做全国最好的石匠活。”

第三个石匠自信地回答:“我在建一座大教堂。”

第三个石匠的回答就是OKR目标。

2、OKR能帮你带来什么价值?

聚焦重点

上下目标一致,聚焦重点项目,保证垂直方向和水平方向的高度对齐。

高效协作

公开透明的线上看板,增强组织协作效率,激发组织热情和智慧。

鼓舞人心

OKR鼓励挑战,充分激发内在动机,实现从【要我做】到【我要做】。

3、OKR怎样才能快速落地?

实际实施OKR的过程中,有时候并不会非常顺利。这也是很多企业对OKR欲欲跃试却迟迟没有实施的原因,那么怎么才能让OKR快速落地呢?

我建议你试试源目标OKR,一款简单易用却功能强大的目标管理工具。

源目标OKR 优势1:功能强大,简单易用

通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环;精选最有价值的功能点,摒除繁复使用率不高的操作,即想即得的体验,一看就会用。

源目标OKR 优势2:服务专业

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