OKR落地实施怎样做

每过一段时间,就会出现一波新的管理概念方法和理念。近年来OKR逐渐走到聚光灯下,引起越来越多人的注视。

每过一段时间,就会出现一波新的管理概念方法和理念。近年来OKR逐渐走到聚光灯下,引起越来越多人的注视。

对于如何实施OKR很多书本上有详细的说明和讨论,也有一些成功的实例,建议企业都可以去使用体验OKR。但是看了这些书,总是有一点隔靴搔痒的感觉。

那么OKR实施到底有多难?应该如何去落地呢?

实施OKR,首先需要调整好心态,不要把OKR当做考核工具,而是来帮助团队更好成长的助手。人都是怕繁琐的,对于新的管理流程都会不自觉有抗拒的心理。

首先需要建立统一的认知,让团队中的每个人认识到OKR是帮助个人成长的工具,这一点对于OKR的成功落地是非常关键的。当然这对实施过程中负责推动的团队要求非常之高。

另外,OKR只是一个工具,它的实施过程不难,真正的难点在于:制订高质量的目标和准确衡量目标效果的关键成果指标,以及持之以恒的执行。这需要结合业务进行深入的分析和思考。OKR的实施首先可以从局部实施起来,例如从某个团队、项目,或者管理的中高层开始,在积累经验后确定如何推广。

制订OKR前

1. 帮助大家理解为什么要实施OKR。

2. 得到高管的赞同和帮助。

3. 提供OKR培训。

4. 确保存在一个清晰的战略规划。

制订OKR时

1. 目标应定性或定量。

2. 避免所有OKR都是自上而下制定的。

3. 强调KR制定的一些注意事项,例如条数过多、质量差等。

4. 使用一致的评分系统。

制定OKR后

1. 避免制定后就束之高阁。要有周例会和中期审核计划。

2. 检查所有OKR确保同组织战略愿景保持一致。

总结

OKR当然不能包治百病。但是其鼓励创新和冒险,支持自下到上的挑战,激发团队和个人主动性的精神,在当前的行业快速发展的条件下,还是很具意义的。

《晏子春秋》说:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。实施OKR,需要团队文化的支持,需要一个良好的文化氛围才可能发挥其威力,否则终将蜕化为类似KPI的考核手段。这需要中坚的团队,能够深刻理解OKR的设计理念,才不会在实施过程中走样。OKR学其形易,而学其神难。在实施过程中一定要因地制宜,变通实施,坚持之后才能取得预期的效果。

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