OKR是什么
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OKR让90后员工更创新、更快乐
传统的激励模式是绩效考核,但是员工们尤其是以90后为代表的年轻一代并不喜欢。我们考核员工,给他们定等级、发奖金、加工资。对于一些简单、固定、重复性的工作,这个工具是比较适用的。但我…
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OKR的底层逻辑:多问Why,你就成功了一半
约翰 · 杜尔说:该如何正确地设定目标呢? 首先你必须回答一个问题:“为什么?” 为什么这么问? 因为真正变革型的团队都会将自己的雄心、 热情和目标…
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OKR 在中国未来可期
有效推行 OKR 需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境,高层的理解和支持。 而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度,提及较多的理由就是国内企业并不具备上述条件: 国内企…
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HR们,还不知道OKR,你是不想要饭碗了吗?
我们先来看两张招聘JD图: 近年来,OKR的火爆程度就不用我说了,2014年OKR传入中国以后,今日头条、百度、阿里、知乎、小米、拼多多等企业相继实施,如今,越来越多的企业,尤其是…
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OKR并非万能钥匙,我相信“效果为王”
在绩效管理的具体操作中有两个方法:一是通过KPI(关键绩效指标),将目标转化成为各个绩效指标;二是通过OKR(目标与关键成果),把目标转化成为各个小目标的累积。 在我看来,KPI绩…
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OKR这个“洋货”真的适合中国企业吗?
1999年,OKR被引入谷歌并在谷歌发扬光大,2014年,OKR传入中国引得无数中国企业趋之若鹜,近年来,OKR成为了企业管理者口中的热词,身处不同行业和领域的企业都跃跃欲试…… …
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不知道底层逻辑,就把OKR从瑞士军刀玩成水果刀
OKR近年火到路人皆知,前有谷歌布道,后有李彦宏、张一鸣、张小龙、马化腾等大腕站台。大佬们看的远,自是引起大家小家跃跃欲试,不是在OKR就是在OKR的路上。这当然是好事,然而,在知…