如果是中小型企业的公司可以使用OKR吗

如果是中小型企业的公司可以使用OKR吗

这也是很多次被问到的问题。其实,如果一个组织中没有强有力的领导或良好的管理,我们无法取得任何非凡的成就。领导力和管理是我们想要实现企业一切伟大目标的基础。

OKR给组织带来的价值之一就是让员工参与到业务中来,激发他们的智慧和主动性,实现“全员齐心协力,实现组织目标”的状态。

过去,员工的工作目标总是由他们的上级决定。这就是为什么在内心深处,员工认为这是老板想要实现的目标,而不是我想要做的。

当员工对团队目标没有参与感时,他们不会加倍努力完成它。

OKR 是如何改变这种情况? OKR 中的目标设定是自上而下和自下而上的努力的结合。换句话说,OKR中的目标设定不是上级给下级的简单任务分配,而是通过目标共创的方式,通过上级和下级之间的讨论,兼顾到组织和员工都想要实现的共同目标。

在讨论过程中,下属会告诉上司他想达到什么目标,想获得什么资源。上级也借此机会了解下级真正想要的是什么,从而知道如何帮助他们达成目标。这种基于工作目标的共创,可以理解为一种高效的团队建设活动。它会对上级和下属的关系,有一个飞跃,甚至会有突破。如果您的经理和下属已经建立了良好的关系,这个过程将帮助您将信任和联系转化为结果。

因此,实施OKR的过程也是一个提升领导力和管理能力的过程。

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