企业如何用OKR指导达成目标

企业如何用OKR指导达成目标

我们很多企业,在制订目标后,往往采取的是分解思维。或者分解到季度和月度、或者分解到区域或者产品、或者分解到团队和岗位,也有将这些因素综合考虑后层层分解。

这种分解的方法,原本无可厚非,但是仅仅依靠这样的分解,是远远不够的。分解思维的假设前提是,每个部门都可以完成任务,换句话说,每个部门都具备完成任务的能力。

而事实往往是,团队的水平参差不齐,团队对业务逻辑的理解不同,甚至根本没有逻辑。

逻辑就是语言,OKR能够形成组织的共同语言,让每个人都能够严谨地对自身业务进行系统、深刻和透彻的思考。

通过OKR的逻辑训练,员工对业务的理解会逐步深入,工作能力将大幅提高。OKR不仅注重业务逻辑,也注重管理逻辑,从而提高管理者的管理水平。

上级能运用OKR的逻辑真正帮助到下级,给下级方法,而不是单纯依赖职务所赋予的威权,施加压力,使文化更加和谐。

OKR是一种指导目标达成的方法,注重业务逻辑,能使企业经营走上正确的轨道。OKR的运用,在组织中形成共同语言,在根本上提升管理者的经营管理能力和员工的工作技能。

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