OKR是达成目标的方法

OKR是达成目标的方法

OKR是达成目标的方法

OKR是格鲁夫的一项伟大创新,它赋予了目标达成的方法,让目标更有实现的可能。O与KR之间的关系所呈现的就是业务逻辑。

我们可以将KPI与OKR形象的比喻为汽车的仪表盘和导航仪。

KPI就像是汽车的仪表盘,它反映了汽车行驶速度、发动机转速、油耗等运行的状态,体现了品质、进度和成本。

而OKR正如导航仪,将车辆引导到安全快捷的路线上,使效率更高,消耗更少。

企业的经营同样如此,如果我们的组织和个人都能有一份地图,指明清晰的路径,我们也会更快抵达目的地,达成目标。

目标和达成方法哪个更重要?

重视目标,更重视目标如何达成

从奔驰、宝马、保时捷,到双立人的刀具和日默瓦的旅行箱,“德国制造”已经成为品质的代名词,凡是德国制造的产品,都被打上了值得信赖的标记。

而这个标记的背后,是德国人闻名遐迩的严谨。这份严谨并不仅仅体现在制造的环节,而是从设计开始。德国人愿意在设计上多花时间,进行细致深入地思考,并预判生产过程中的问题,通过设计提前规避,从而在制造过程中更顺畅、更省力,还能使每个部件都能在精准的位置上严丝合缝,发挥它至关重要的作用。

只重视目标,不重视目标如何达成

反观我们国内,这些年里城市道路频繁施工的现象饱受诟病。挖了铺,铺好了没几天又挖开。今天是自来水,明天是煤气管道。这就是缺乏规划和逻辑的典型负面案例。

就企业而言,我们同样无法想象一个商业模式没想明白,怎么可能实现利润;设计不过关的产品,怎么可能生产合格;员工没有理解明白,怎么可能做得清楚。

令人遗憾的是,业务逻辑如此重要,却常常被企业所忽略。

无数惨痛的教训告诉我们,只要结果往往不得其果,侥幸获得的也往往会留下隐患,甚至来自于不道德的手段。

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