什么样的企业适合采用OKR管理系统软件

什么样的企业适合采用OKR管理系统软件

01 企业常遇到的问题

市场越来越难以琢磨,变化越来越快,团队难以应对更多的不确定性。部门和员工职责分工越来越不清楚,员工不关心工作的结果,只对指标负责,企业迅速扩张时,沟通成本越来越高,员工对公司战略理解不到位,目标感不强。80、90后对螺丝钉的定位越来越不满意,相比「你们要我做的事情」,更愿意做「我自己想要做的事情」

如果你的企业遇到了以上问题,那么我们便可以考虑用OKR这种方法重新梳理企业的管理问题,只是对于不同规模,不同类型的企业,OKR的所解决的问题可能不同。

02 按企业规模分类

100人以下

对于100人以下的企业,OKR可帮助企业分解战略,培养OKR的意识和企业文化;

100人 – 1000人

对于在100~1000人之间的上升期企业,可通过OKR实现系统化落地,待发展成熟后形成相对成熟的OKR管理,类似谷歌模式;

1000人以上

对于1000人以上规模较大企业,可引入OKR做常规性目标管理,解决层级多,目标背离、激励创新的问题。

03 按企业类型分类

互联网等创新型企业

互联网等创新性企业适合利用OKR 管理,以灵活应对市场不确定性;

业务转型期的企业

业务转型期的企业适合利用 OKR 管理,以实现目标对齐,跨部门协作的执行能力;

知识服务型企业

知识服务型企业适合利用 OKR 管理,以应对最终成果无法量化的问题,提高团队协作。

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