怎么样才能做好一个管理者(记住这个八字口诀)

怎么样才能做好一个管理者(记住这个八字口诀)

一位优秀的企业家告诉我:“管好一个企业、一个团队,我只要管好两个10%就行了,一个是那10%最优秀的员工,另一个是那10%最捣蛋的员工,只要管好了他们,就能管好企业里所有的员工。”

作为一名组织者或领导者,在想管理好一个团队之前,先要想想如何画好一个圆。

作为一个团队的管理者或领导者,要懂得把一个团队的大担子,分成若干个小担子,让每个人都能独立承担一副担子。这样的团队,才有可能成为最强大的团队。

同样身为管理者的脱不花概括为三个字:撕裂感。如果你是一位管理者,或者想当一名管理者,目标被撕裂了,时间精力被撕裂了,而往往这个时候,内心的那种秩序感也被撕裂了,怎么办呢?一起来看看脱不花的管理妙招。

管理者的沟通心法:我们要从leader变成linker。

1、Leader(带头人)就是传统的、自上而下的管理方式。如果你要用这样的方式去管理,那你放心,撕裂感会伴随着你未来所有的管理生涯。因为你今天要干这件事,明天要干那件事,你根本没办法完成对自己的整合。

但如果我们是一个Linker,一个连接者,那就不一样了。

无论你的工作性质是什么,处于哪个行业,作为管理者,我们本质上只做一件事:连接所有人,也帮所有人连接他所需要的资源。超过这个范畴的事,我们就可以不干,或者通过授权培养别人,让别人去干。

2、从leader到linker,我们要实现八个字:整合自己、连接内外。

为什么要做这样的转变?因为如果我们把自己视为一个传统意义上的leader,你会发现,管理这件事太艰难了。

现在很多企业都出现了年轻管理者,如果我们的下属年纪比我们大得多,又很资深,那你怎么自上而下地领导呢?不管对方心里怎么想,我们自己也很别扭,开个例会都觉得尴尬。这其实就是“领导者”和“后辈”这两种角色矛盾带给我们的撕裂感。

但如果我们把自己视为一个linker,这个尴尬也就不存在了。你可以去观察老同志的工作流程,去帮他跑动跨部门资源,那你的领导权威自然也就能建立了,他对你的认同也逐渐产生了。因为你能扩展他的边界,达成他所不能达成的事情。这是成为linker之后自然而然会产生的效果。

所以,从leader到linker,这是我们的小口诀,希望你默念三遍牢记下来。

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