未分类

  • 项目管理——打造高效协作的团队工作

    什么是项目管理? PMBOK里面定义:项目是为了创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;而项目管理则是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求。 在我们日常工作…

    1天前 未分类
    46 0 0
  • 通过「共识会」达成团队共识,上下对齐目标

    共识会“心行一致,资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标,逐一分解形成目标,同时与上级达成共识,共识中可以提出需要什么资源或支持。 上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》…

    1天前 未分类
    51 0 0
  • 企业如何选择OKR工具?

    俗话说,工欲善其事,必先利其器。要想充分发挥OKR价值,没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说,在他们推行OKR落地的过程中,也是遇到了不少问题。…

    1天前 未分类
    65 0 0
  • 你的团队真的适合推OKR吗?先看看这几点吧!

    传统的管理思想总是强大且根深蒂固,大家在推行OKR的时候,总有一些有意思的现象,人们对KPI怨声载道,而对新出现的OKR充满疑惑并表示怀疑。 很多理性的企业老板在接触OKR的时候,…

    1天前
    45 0 0
  • 初创公司OKR落地,老板最该明白的3个道理

    上周接触了一位创业者,刚刚帮他们团队OKR落地。发现现在有原来越多的企业都在积极进行OKR落地,但是在帮助这些初创公司落地OKR的时候我发现了一些OKR落地的通病。现在来和大家分享…

    2天前
    90 0 0
  • OKR不会颠覆KPI,而是融合应用!

    企业发展的过程中,有效的管理工具是目标是否达成的关键。随着人们对OKR认识的加深以及OKR在企业中的广泛应用,很多人认为,KPI已经过时,OKR已然成为主流。 这种观点是错误的,管…

    2天前
    91 0 0
  • 如何利用「圆桌会」制定团队目标

    “瞻前顾后抓核心,三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标,所有成员分组讨论,让每位成员共同参与目标的制定,把组织与企业的目标变成自己的目标。 什么是圆桌会? 圆桌会议指…

    3天前 未分类
    88 0 0
  • 横向纵向对齐,OKR多方联动引爆

    实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合,并将其同最高级的OKR对齐一致,从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。 这里所说的“最高层级”,可…

    3天前
    128 0 0
  • 为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢?

    为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢?原因有三点,下面来详细给大家介绍一下! 现在中国很多互联网大厂都在推行OKR,其目的是为了激发员工的潜力,让大家更创新地奋斗:不仅仅是为了KPI而…

    3天前
    119 0 0
  • OKR实施,成功实施需要以下三个条件

    OKR实施过程很多的企业都觉得理念很好,但是在推进的过程中比较乏力,很难发挥OKR非常棒的价值,那么如成功实施呢?需要具备以下三个条件: 1、理念先行,文化环境的松动和培养作为一个…

    5天前
    205 0 0