未分类
-
项目管理——打造高效协作的团队工作
什么是项目管理？ PMBOK里面定义：项目是为了创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；而项目管理则是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。 在我们日常工作…
-
通过「共识会」达成团队共识，上下对齐目标
共识会“心行一致，资源配置”。每位成员根据圆桌会时共同制定的目标，逐一分解形成目标，同时与上级达成共识，共识中可以提出需要什么资源或支持。 上篇讲到了《如何利用圆桌会制定团队目标》…
-
企业如何选择OKR工具？
俗话说，工欲善其事，必先利其器。要想充分发挥OKR价值，没有一款合适的OKR工具显然是不行的。就拿国内OKR典范——字节跳动来说，在他们推行OKR落地的过程中，也是遇到了不少问题。…
-
你的团队真的适合推OKR吗？先看看这几点吧！
传统的管理思想总是强大且根深蒂固，大家在推行OKR的时候，总有一些有意思的现象，人们对KPI怨声载道，而对新出现的OKR充满疑惑并表示怀疑。 很多理性的企业老板在接触OKR的时候，…
-
初创公司OKR落地，老板最该明白的3个道理
上周接触了一位创业者，刚刚帮他们团队OKR落地。发现现在有原来越多的企业都在积极进行OKR落地，但是在帮助这些初创公司落地OKR的时候我发现了一些OKR落地的通病。现在来和大家分享…
-
OKR不会颠覆KPI，而是融合应用！
企业发展的过程中，有效的管理工具是目标是否达成的关键。随着人们对OKR认识的加深以及OKR在企业中的广泛应用，很多人认为，KPI已经过时，OKR已然成为主流。 这种观点是错误的，管…
-
如何利用「圆桌会」制定团队目标
“瞻前顾后抓核心，三两结对再提炼”。圆桌会帮助组织与企业聚焦核心目标，所有成员分组讨论，让每位成员共同参与目标的制定，把组织与企业的目标变成自己的目标。 什么是圆桌会？ 圆桌会议指…
-
横向纵向对齐，OKR多方联动引爆
实施OKR的前提是组织内自上而下的联结。这里的联结是指在公司内创建一组OKR集合，并将其同最高级的OKR对齐一致，从而突出企业内从团队到个人的独特贡献。 这里所说的“最高层级”，可…
-
为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢？
为什么OKR会受到年轻人的喜欢呢？原因有三点，下面来详细给大家介绍一下！ 现在中国很多互联网大厂都在推行OKR，其目的是为了激发员工的潜力，让大家更创新地奋斗：不仅仅是为了KPI而…
-
OKR实施，成功实施需要以下三个条件
OKR实施过程很多的企业都觉得理念很好，但是在推进的过程中比较乏力，很难发挥OKR非常棒的价值，那么如成功实施呢？需要具备以下三个条件： 1、理念先行，文化环境的松动和培养作为一个…
联系电话
人工咨询