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  • 为什么要用OKR?OKR在什么情况下用?

    OKR的目标可以是财务指标,也可以是非财务指标,整体上比较灵活,特别对一些初创的互联网企业,往往只有用户的增量目标、产品的研发目标,未来一年到两年都不可能有财务收入指标。

    4小时前 未分类
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  • OKR适合中国企业吗?

    前英特尔CEO安迪·格鲁夫发明推行了OKR,从此在硅谷风靡,成就了谷歌等科技巨头。世界范围内,现在OKR已在宝马、施耐德电气、全食超市、盖茨基金会等数百家企业中落地开花。

    4小时前 未分类
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  • 都说OKR的目标要向上对齐,到底怎么对齐?

    一说到上下级O,很多企业习惯性地想到了层层分解的套路,甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O,不少OKR培训师也是这种观点,认为这样能够实现上下级目标完全一致。

    1天前 未分类
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  • 管公司,就用OKR啊

    “管公司,就用OKR啊”,可能会成为企业管理的一句流行语。员工都知道,大多数人做工作计划都是各搞各的,自己弄个表格,今年做什么,这个月做什么,这周做什么,排铺的井井有条,年终岁末领导评估一下,基本达标,年终奖落袋为安。

    3天前
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  • 源目标OKR,助力企业达成十倍增长

    前有谷歌布道,后有无数大佬站台,2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的

    3天前
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  • OKR实施失败的6大因素,你中招了吗?

    实际实施OKR的过程中,有时候并不会非常顺利。为什么会这样?快来看看OKR实施失败的5大因素,你中招了吗?

    4天前
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  • OKR的本质是什么?目标如何制定?

    很多企业把OKR当作绩效管理替代品,殊不知,OKR从来没有把自己定义为绩效管理工具,而是地地道道的目标管理工具,OKR中的O(objective)已经旗帜鲜明地表明了自己的目标管理身份。

    4天前
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  • OKR——苹果颠覆诺基亚的管理利器

    “我们并没有做错什么,但是不知道为什么,我们输了。时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声。

    4天前
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  • OKR的必胜法,上下同欲

    在传统企业中,组织的规模往往是按照“百人”、“千人”、“万人”的规模来设计的,然后就是按照部门做专业分工,定义不同岗位的职责,根据岗位职责、级别的不同设计薪酬,基于不同的岗位与薪酬…

    4天前
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  • OKR不但是目标管理工具,也是沟通工具

    把OKR作为目标管理工具,解决的只是事的问题,也就是公司战略、公司目标有人承接的问题。内核则是沟通工具,透明地设定有挑战的目标,让PA和FC之间、团队与员工之间、员工与员工之间实现有效的连接。

    2021年5月4日
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