制定OKR

  • OKR是什么

    OKR 即目标与关键结果法,源于英特尔,发扬于谷歌。2014年传入中国以后,更是引得各大名企趋之若鹜,事实证明,OKR工作法大大提高了企业的工作效率。 区别于传统的管理方法,OKR…

    2021年2月5日 OKR与KPI
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  • 从6个维度,为你讲透OKR

     一 、现在的你,对OKR了解多少? 关于OKR实施,你认为以下看法准确的是: A、OKR是一种更好的绩效评价方式。 B、OKR不过是传统绩效管理的公开版。 C、OKR只适用于业务…

    2021年2月5日
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  • 制定 OKR 时,怎样做到少即是多

    关注所有事和一件事都不关注,结果是相同的。OKR 存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的,并保持聚焦。 ——安迪·格鲁夫《高产出管理》 对于 OKR 来说,少即是多。一般情…

    2020年12月30日
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  • 五步搞定OKR制定流程

    前面已经讲过OKR的设定规则,即目标和关键结果如何设定,以及用于支撑关键结果的任务该如何设定,在清晰了OKR的设定规则之后,我们下一步该明确的是OKR的制定流程,因为OKR的制定不…

    2020年12月30日
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  • 程序员怎么制定OKR?

    无论是OKR还是KPI,都有“可衡量的”“可量化的”制定原则,可是对于非业务团队比如技术团队来说,绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。 程序员的工作怎么量化?bug 数?代码…

    2020年12月30日
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  • 产品部门怎么制定OKR?

    英特尔早期在技术落后的情况下, CEO 格鲁夫创造了 OKR 管理法,大战摩托罗拉,最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把 OKR 作为公司和团队内部管理的重要工具。经过 21 世纪初…

    2020年12月30日
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  • 财务人怎么制定OKR?

    随着企业发展的壮大,财务工作越发繁杂且零碎,很容易让财务人员失焦,错误地把大部分精力投入到琐碎事务的处理中,而忽视了财务对于整个企业的战略和前瞻性意义。 而企业日常财务的核算、企业…

    2020年12月30日
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  • OKR如何制定,看这一篇就够了

    2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制…

    2020年12月30日
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  • 从Uber和摩拜看OKR如何制定?

    对企业来说,O是是自上而下的一种分解过程。一个公司它的O最顶端一定是公司的使命和愿景。使命和愿景是支撑或者指导公司发展方向的最重要之处。在愿景和使命的基础上,我们再分解出我们的战略…

    2020年12月30日
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  • OKR设定实例,看这些名企是怎么做的

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大。…

    2020年12月30日
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