创业公司为什么要使用OKR?

OKR 的实施不是千篇一律的,它需要与企业组织结构、具体业务进行深入融合。不同类型的企业在实施 OKR 时会面临着不同挑战,企业也需要结合自身的特点来制定迎接 OKR 的方法。

创业公司为什么要使用OKR?


一、创业公司如何迎接 OKR 的挑战
创业公司规模较小,存在事务繁杂、资金缺乏等问题,同时创业公司在发展过程中的风险和压力也很大。
创业公司实施 OKR 的挑战来自方方面面,企业管理者在各方面都要做好相应的应对方案。
首先,创业公司的琐事较为繁杂,员工也可能是身兼数职,由于公司正处于发展的起步阶段,员工工作内容的技术含量不会太高。
比如,员工需要反复改进产品、接听和拨打用户电话等,员工的工作是相对琐碎的。

对于员工的这种工作现状,企业管理者应该如何制定OKR?
1、企业管理者需要分析员工每一项工作的目的。
• 通过对目的的分析将一些琐碎的工作汇总起来。例如,改进产品、接听和拨打客户电话等工作都会实现的进产品,“提升客户满意度”这个目标。
• 通过分析目标与汇总工作事项,企业管理者就可以为员工的工作进行分类。明确目标之后,企业管理者还要思考目标是否与公司的发展战略相匹配。
2、在思考如何实现目标时,企业管理者需要对员工的工作进行完善,并有针对性地为员工分配任务。
企业管理者如果能够做到以目标为中心逐步细化目标任务工作,就能够充分调动每一位员工的积极性。
因此,OKR 对于创业公司而言是有用的工具。其次,每一位企业管理者都希望公司能够发展壮大,但是企业发展过程中存在诸多风险,对于创业公司更是如此。

二、创业公司为什么要用OKR?
创业公司面临资金断裂、市场环境变化、同行间竞争等方方面面的风险,很多创业公司都难以活过一年。
既然公司未来的发展难以确定,企业管理者就应该采取更加积极有效的 OKR 管理方式。
1、创业公司的员工在工作中更有拼搏的勇气、更有挑战自我的意愿,企业管理者在公司内实施 OKR 能够激发员工工作的积极性和创造性,推动公司快速成长,只有公司快速成长,才能更好地面对未来的风险。
2、创业公司往往存在资金紧张的问题,在员工的薪酬福利方面,创业公司没有较强的吸引力。
3、由于资金缺乏,企业管理者在实施 OKR 时不建议用设置奖金的方式来激励员工工作。在对员工的激励方面,企业管理者可以充分发挥 OKR 自身对员工的激励作用。挑战性的目标、公开透明的 OKR 实施过程都可以对员工起到很好的激励作用。
创业公司的生存压力很大,这会让员工的工作同样存在很大压力。除了面对未来许多未知的风险,创业公司若想生存还需要不断获得发展,这无疑加大了员工的压力。
在这种压力之下,企业管理者在制定OKR 时一定要更加包容,要通过自下而上的方式倾听员工的想法,同时 OKR 的制定也要反映出员工的诉求。
企业管理者要通过实施 OKR 让员工增强归属感,缓解员工的焦虑。

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