如何管理OKR?OKR如何设定比较好?

企业如何更好的管理OKR?如何设定才是比较好的OKR管理方式呢?下面来详细介绍一下

企业如何更好的管理OKR?如何设定才是比较好的OKR管理方式呢?下面来详细介绍一下!


一、如何管理OKR?
我个人建议通过源目标OKR管理公司OKR,通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环。精选最有价值的功能点,删繁去简使用率低的操作,做到了让员工一看就懂,一用就通。并且源目标OKR团队配备深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导,已经帮助多家企业实现OKR落地,也受到年轻员工的认可。
学习OKR最难的是思维模式的转变,从结果导向变成过程导向,从控制性变成赋能型,调动员工进行自我管理。

二、怎么更好的设定OKR?
1、多久设一次OKR?
其实各公司,各行各业的周期是不一样的:比如,字节跳动是双月OKR,谷歌是年度+季度OKR,也就是公司可以写年度OKR,部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快,比如一些物流公司,工作节奏快,可以写月度OKR。
2、好的关键结果是什么?
确定关键结果的方法是整个OKR的灵魂。关键结果本质上是衡量父目标成功与否的指标。关键结果明确地告诉您实现了多少目标。请注意,关键结果是结果,而不是活动/任务。

三、OKR打分方法有那些?
1.) 谷歌打分法
谷歌和英特尔用1分制,即在0分到1分之间进行评估
2.)交通灯打分法
我们还可以用交通灯打分法,绿色表示一切顺利,黄色表示警戒,红色代表着失败

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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