OKR从哪里来?

这几天在网上发现问个人OKR怎么写的很多,管理者问的很少;
但是在帮助落地的过程中,往往企业管理者对于如何制定公司的OKR更为头疼。
经常的问题就是“这个OKR来源于哪里?”,总OKR制定的依据是什么?”

OKR从哪里来?

其实,OKR源于组织的战略
过去在实施KPI的时候,往往会有一个KPI指标库,这潜在的假设就是我们的目标和策略大多是静态不变的。但是OKR不同,它是动态的,它一定不会从一个指标库中去选择。
例如,组织增加收入是一个永久性的目标。但是,每年需要实现的策略应该有所变化,尤其是在当下竞争激烈的市场环境下,这样每一个KR在每一个阶段一定是有所不同的。
现在,有时候我们的OKR没办法设定,就是根源于组织的战略不明确。当组织战略不明确的时候,大家往往就会从部门或岗位自身的职责出发去定义,写着写着就会走向KPI。

OKR,应该来源于组织战略,聚焦于组织当下的“选择”,确保组织战略目标达成。


第二,OKR要有挑战
这里的挑战,不仅仅是目标需要挑战,而还包括完成目标的策略和过程的挑战。
比如,安保部门会有“安全事故为零”的目标,这个目标重要么?非常重要!但是,假如我们已经建立好了完善的制度流程,而且执行的也比较严格,也配备了必要的资源,过去几年都完成的比较好,那我们还要将其设定为OKR么?
如果,我们的策略还是这样,我觉得就没有必要,因为这只是需要你有执行力就可以了,需要正常努力就行了。但假设我们引进一台新设备,那么我们就可以设定一个新的OKR,围绕“新设备安全”来设定OKR,这是一个新的挑战。
OKR要求要挑战,就意味着你对过去的工作要重新思考、创新或改善,以更好的实现最终角色要求的目标。
最后,我们思考一下公司的OKR从哪来
对于一个公司来说,财务和市场的要求,天然是目标的起点。围绕这个目标,我们要去做战略分析和战略策划。实现财务与市场的要求,就需要通过具体的内部业务规划来实现,要实现业务规划的效果,必须有一定的组织能力做支撑。
这些业务规划策略和组织能力提升就是公司的KR来源。当然,除了财务、市场的目标,公司根据业务发展阶段的不同,也有其它一些目标。比如,刚创业的公司,建立团队可能就非常重要……
所以,一个公司的OKR,既可以来自短期的市场和财务目标,也可来源于为了长期目标的当下重点业务规划目标和组织能力目标。

综上所述,OKR就是要将组织、团队和个人努力聚焦到组织整体目标和贡献上来的,并且是有挑战的。

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