OKR能够为企业带来什么价值?如何正确制定OKR?

OKR及目标与关键结果法,是当今很多公司比较流行的工作方法,如:字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢?具体可以给企业带来哪些价值?下面来详细介绍!

OKR及目标与关键结果法,是当今很多公司比较流行的工作方法,如:字节跳动、B站、喜马拉雅等大型的公司都在使用OKR。那么OKR为什么这么火爆呢?具体可以给企业带来哪些价值?下面来详细介绍!

一、OKR有哪些特性?

1、共同参与

2、上下协作

3、公开透明

4、敏捷灵活

5、聚焦重点

6、层层打透

以上六个特性就可以看出OKR对企业价值是:激活员工、激活组织、提高效率!

既然OKR可以为企业带来这么大的价值,很多公司对于如何制定OKR存在很多误区,没有用好OKR,发挥它特有的价值!哪些误区呢?

举例说明:

误区1:目标过多,不聚焦

误区2:目标缺乏挑战性

误区3:KR写成Todo

误区4:KR不可衡量

二、如何正确制定OKR呢?

(1)如何制定目标(O)?

在确定公司年度目标,季度目标后,我们需要引导各职能部门对这些“源头目标(O)”进行逐步分解。其中部门和员工目标的制定需遵循三个原则:

1.上级的OKR由下级全部承接

2.上级的KR成为下级的O

3.下级的O对上级的KR有支撑作用

(2)如何拆解关键成果(KRs)?

所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么,它必须具备以下特点:

1.必须是能直接实现目标的;

2.必须具有进取心、敢创新的,可以不是常规的;

3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;

4.不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;

5.必须是和时间相联系的。

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