正确使用OKR,是现代企业管理者的修行

纵观任何一家企业的发展历史,至少会出现某一个时刻,领导者必须做出改变,才能利用管理方式将企业提升至更高水平。改变的越及时,走下坡路的时间也就越晚

纵观任何一家企业的发展历史,至少会出现某一个时刻,领导者必须做出改变,才能利用管理方式将企业提升至更高水平。改变的越及时,走下坡路的时间也就越晚。
OKR进入中国近十年,被认为是能够接替实施40余年的KPI,成为新一代的企业管理模式。
在落地应用中,OKR被分为“目标”(O)与可衡量的“关键结果”(KR)两大要点。
但是知易行难,想用OKR改变已有管理方式,企业往往会遇到诸多问题:
目标制定随意性大,计划形成的过程缺乏必要的讨论、共识,执行中缺乏推进跟踪,周期完毕也没有复盘总结,导致制定目标意义缺失,人浮于事;
公司、部门和员工三级目标体系之间缺乏关联和传导关系,各干各的,跨部门合作困难,难以对齐目标;
对于员工激励效果不明显,出现了优秀人才的流失,继而整个团队素质下降,大大影响了组织效率和战略目标的实现;
……
解决以上问题就是我们创办本次培训会的初衷,在这个火热的7月,我们将在经济中心——上海举办OKR专场培训会。相信听完这场课,你可以从中找到想要的答案。

正确使用OKR,是现代企业管理者的修行

导师简介
李金成 源目标OKR创始人兼首席讲师-
2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+
服务过的客户:贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等


课程安排
A.M. 9:00-12:00
【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效?OKR为何突然火爆?
【价值认知】数字化时代,OKR可以帮助企业做什么?
【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系,如何结合使用
【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析
P.M. 14:00-18:00
【实战模拟】场景演示与剖析分享
【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑
【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性


课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业


报名须知
上课时间:2021年7月30日
报名截止时间:2021年7月28日18:00
学费标准:680元/人;1280元/3人;1880元/5人(报名费用包括培训费用、午餐、茶歇、教材等,可开具发票)
温馨提示:
为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与,谢谢。

源目标OKR,简单易用的目标管理工具

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